投資公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探討

1、<p>　　投資公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探討</p><p>　　摘要：在時(shí)代以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，隨著我國(guó)投資制度的逐漸放寬，原有的投資體制發(fā)生了巨大的變化，投資方式多樣化、投資主體多元化、資金來(lái)源多渠道的新格局形成，社會(huì)上陸續(xù)涌現(xiàn)出一些運(yùn)用社會(huì)閑置資金的投資公司，投資公司主要憑借產(chǎn)權(quán)投資為主，一般不參與投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，而是以資本手段去控制投資企業(yè)，所以，提高投資公司財(cái)務(wù)管理水平就顯得尤

2、為重要，本文將對(duì)如何開(kāi)展投資公司財(cái)務(wù)管理工作作出比較具體性的分析。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：投資公司；財(cái)務(wù)管理；完善制度；主管委派；人員管理 </p><p>　　投資公司通過(guò)占有其他企業(yè)一定份額的股權(quán)，憑借股東的身份對(duì)所投項(xiàng)目公司進(jìn)行參股、控股，并且依法進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)以及產(chǎn)權(quán)管理，不斷地強(qiáng)化投資公司的財(cái)務(wù)管理，可以在降低財(cái)務(wù)運(yùn)作成本和費(fèi)用的前提下，強(qiáng)化投資公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，促進(jìn)投資

3、公司財(cái)務(wù)職能的充分發(fā)揮。從目前的發(fā)展現(xiàn)狀分析來(lái)看，投資公司財(cái)務(wù)管理方面仍然存在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不夠靈活、財(cái)務(wù)信息獲取能力不足以及財(cái)務(wù)管理制度不夠健全等問(wèn)題，亟待完善和解決。因此，我們要從出發(fā)，為投資公司財(cái)務(wù)管理水平的提高作好鋪墊，也促進(jìn)了投資公司的長(zhǎng)足發(fā)展。 </p><p>　　一、完善財(cái)務(wù)管理制度 </p><p>　　科學(xué)合理的規(guī)章制度能夠?yàn)橥顿Y公司的財(cái)務(wù)管理提供扎實(shí)的基礎(chǔ)，可以考慮從以

4、下幾個(gè)方面出發(fā)：首先，要完善財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度。投資公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，制定被投資項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度，涵蓋事前報(bào)告制度和事后報(bào)告制度，讓投資公司能夠有效、及時(shí)的了解和掌握被投資項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，從而為相關(guān)財(cái)務(wù)決定奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)；其次，完善現(xiàn)金控制制度。對(duì)于投資公司來(lái)說(shuō)，有效嚴(yán)格的現(xiàn)金控制在財(cái)務(wù)管理中的地位至關(guān)重要，因此投資公司可以嘗試設(shè)立內(nèi)部銀行的方式，讓每筆資金的交易都能夠在內(nèi)部銀行中進(jìn)行，從而可以有效地監(jiān)督資金的流向，對(duì)各

5、被投資項(xiàng)目企業(yè)間的資金余缺進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和管理，盡可能地減少閑置資金，提高資金的利用效率；再者，要完善財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化制度。時(shí)代的發(fā)展，促使計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在社會(huì)各行各業(yè)中的運(yùn)用逐漸成為炙手可熱的事實(shí)，這就要求投資公司根據(jù)實(shí)際情況，建立行之有效的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化制度，投資公司與被投資項(xiàng)目企業(yè)之間的轉(zhuǎn)賬可以在網(wǎng)上進(jìn)行，投資公司的管理者也可以在網(wǎng)上及時(shí)查詢到相關(guān)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，同時(shí)運(yùn)用各種軟件對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，從而提高財(cái)務(wù)信息的利用效率，為財(cái)務(wù)管

6、理水平的提高提供活力。總而言之，完善財(cái)務(wù)管理制度，</p><p>　　二、實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派，推行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)簽制 </p><p>　　財(cái)務(wù)制度最終的執(zhí)行人和踐行者是財(cái)務(wù)主管人員，因此投資公司要根據(jù)各被控企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及控制程度，向被控企業(yè)委派工作技能強(qiáng)、職業(yè)道德高、工作熱情濃的財(cái)務(wù)人員，從而及時(shí)地掌握企業(yè)的最新經(jīng)營(yíng)情況，真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。但需要注意的是，為了避免會(huì)計(jì)主管在

7、面臨兩級(jí)公司雙重領(lǐng)導(dǎo)時(shí)無(wú)法有效處理被投企業(yè)、投資公司以及個(gè)人利益之間的沖突和矛盾問(wèn)題，一方面要賦予委派的財(cái)會(huì)人員比較高的權(quán)利，從而在重大的決策中能夠真正地發(fā)揮作用，但另一方面應(yīng)當(dāng)更加將對(duì)財(cái)務(wù)主管的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲和考核工作進(jìn)行細(xì)化，從而避免所委派人員推卸責(zé)任、工作懶散等不良現(xiàn)象的發(fā)生。還有，可以嘗試向被投資企業(yè)推行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)簽制度。該制度是借助于向所投項(xiàng)目企業(yè)直接委派財(cái)務(wù)人員進(jìn)行掌握和監(jiān)督其財(cái)務(wù)活動(dòng)，在該制度的規(guī)范下，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以對(duì)被投資企

8、業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)信息以及其他情況享受檢查權(quán)、知情權(quán)、報(bào)告權(quán)、建立權(quán)以及評(píng)價(jià)權(quán)，但是一般情況下對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不進(jìn)行直接參與，凡是屬于聯(lián)簽的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)在醞釀期就讓駐派財(cái)務(wù)人員寫(xiě)聯(lián)簽表，上報(bào)給投資公司請(qǐng)示是否批準(zhǔn)，這樣不僅可以確保投資者的利益，也為被投資企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)而有力的催化劑成效。 </p><p>　　三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理 </p><p>　　人力資源的重要性不言而喻，社會(huì)

9、的發(fā)展對(duì)人才的需求日益強(qiáng)烈，投資公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平提高的必然。可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：其一，提高財(cái)務(wù)人員的選聘要求。合格的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)、有責(zé)任心，獲取了相關(guān)的專業(yè)證書(shū)，特別應(yīng)當(dāng)留意具有潛質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，為管理人員的選拔提供后備力量。其二，要建立財(cái)務(wù)培訓(xùn)制度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算發(fā)生了質(zhì)的變化，這就要求投資公司根據(jù)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)制度，全方位的為財(cái)務(wù)人員

10、提供更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，更新他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高其工作技能，以順應(yīng)最新財(cái)務(wù)形勢(shì)對(duì)人才的發(fā)展需求。其三，要構(gòu)建合理的人員激勵(lì)機(jī)制。在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立進(jìn)程中，要堅(jiān)持長(zhǎng)期與短期結(jié)合、物質(zhì)與精神結(jié)合、公平的原則，不斷地優(yōu)化員工的薪酬激勵(lì)、聲譽(yù)激勵(lì)等，根據(jù)員工的日常表現(xiàn)和工作能力等多方面的情況實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲，并且在內(nèi)部構(gòu)建合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而調(diào)動(dòng)起員工更多的工作熱情和主動(dòng)積極性，提高員工的整體素質(zhì)。除此之外，公司領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常性的深入到員工的日

11、常工作和生活中去，傾聽(tīng)員工的心聲，滿足他們的基本需求，拉近與員工之間的距離，便于對(duì)財(cái)務(wù)人員</p><p><b>　　四、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，投資公司在財(cái)務(wù)管理中做到高效有序，能夠更好地掌握各被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及現(xiàn)金流量情況，確保投資公司的合法權(quán)益。公司負(fù)責(zé)人要不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒

12、精華，探索更多地利于財(cái)務(wù)管理水平提高的良好途徑和策略，為公司的發(fā)展乃至社會(huì)的進(jìn)步謀福利。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]王秋兒：《試論投資公司財(cái)務(wù)管理的有效方法》.經(jīng)濟(jì)師.2011（05）. </p><p>　　[1]田永霞：《淺析投資公司財(cái)務(wù)管理的有效方法》.統(tǒng)計(jì)與管理.2012（06）. &