財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文--公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流問(wèn)題探討

1、<p>　　本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）</p><p>　　題 目： 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流問(wèn)題探討 </p><p>　　姓 名： </p><p>　　學(xué) 號(hào)： </p><p>　　系 別： 企業(yè)管理系

2、 </p><p>　　專 業(yè)： 財(cái)務(wù)管理 </p><p>　　年 級(jí)： 2009級(jí) </p><p>　　指導(dǎo)教師： </p><p>　　2013年3月24日

3、 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理問(wèn)題探討</p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)金流問(wèn)題越來(lái)越受到關(guān)注，并提出了現(xiàn)金至尊的觀點(diǎn)。現(xiàn)金流已成為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所研究的核心問(wèn)題。事實(shí)證明，決定企業(yè)興衰存亡的是現(xiàn)金流，現(xiàn)金流管理是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本，也是企業(yè)進(jìn)行融資決策、投資決策以及公司價(jià)值評(píng)估的基本依

4、據(jù)。然而，我國(guó)企業(yè)界長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)現(xiàn)金流問(wèn)題的認(rèn)識(shí)一直存在偏差，一些企業(yè)甚至忽視現(xiàn)金流管理的作用，現(xiàn)金流管理并未提高到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的高度。深化企業(yè)現(xiàn)金流管理，改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況，在我國(guó)顯得尤為迫切。因此，本文從現(xiàn)金管理的角度人手，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略展開(kāi)探討，并試圖提出一些新的構(gòu)想。</p><p>　　本文首先介紹了公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)與類型，分析了公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理之間的關(guān)系；其次，闡述了以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)

5、略選擇的必要性；第三，以海信集團(tuán)為例，分析了海信集團(tuán)基于現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施效果；最后，總結(jié)出運(yùn)用現(xiàn)金流管理改善公司戰(zhàn)略的方法和建議。</p><p>　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司價(jià)值</p><p>　　Discuss on company financial strategy and cash flow management </p><p>&l

6、t;b>　　Abstract</b></p><p>　　With the development of economy, the cash flow problem more and more attention to, and puts forward the cash the supreme point of view. Cash flow has become a financial s

7、trategy management research core question. Facts prove, decided to enterprise for thriving of cash flow and cash flow management is the enterprise value creation fundamental, also is the enterprise financing decision, in

8、vestment decisions and the company value assessment basic basis. However, the enterprises of China for a long </p><p>　　This paper first introduces the concept of the company's financial strategy, charac

9、teristics and types, analysis company financial strategy and cash flow management relationship; Second, states the cash flow as the foundation of the necessity of financial strategic choice; Third, to hisense group as an

10、 example, this paper analyzed based on cash flow hisense group of financial strategy selection and implementation effect; Finally, summarized using cash flow management to improve the company strat</p><p>　　

11、Key Words: cash flow, financial strategy and Company Value</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　第1章 緒論………………………………………………………………………………………1</p><p>　　1.1研究背景………………………………………………………

12、………………………1</p><p>　　1.2研究目的………………………………………………………………………………1</p><p>　　1.3研究?jī)?nèi)容………………………………………………………………………………1</p><p>　　第2章 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理簡(jiǎn)述………………………………………………………2</p><p>　　2.

13、1公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概述…………………………………………………………………2</p><p>　　2.2現(xiàn)金流量與現(xiàn)金流量管理……………………………………………………………3</p><p>　　2.3公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理的關(guān)系…………………………………………………4</p><p>　　第3章 以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的必要性……………………………………………

14、5</p><p>　　3.1企業(yè)融資戰(zhàn)略選擇是以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)………………………………………………5</p><p>　　3.2企業(yè)投資戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)是現(xiàn)金流……………………………………………6</p><p>　　3.3現(xiàn)金流評(píng)估是現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值評(píng)估的基本依據(jù)………………………………………7</p><p>　　第4章 以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的企

15、業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施存在問(wèn)題分析…………………………………7</p><p>　　4.1現(xiàn)金流量分析指標(biāo)體系存在缺陷影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施………………………………7</p><p>　　4.2企業(yè)現(xiàn)金流管理認(rèn)識(shí)上的偏差阻礙財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施…………………………………8</p><p>　　4.3企業(yè)現(xiàn)金流管理內(nèi)部控制薄弱阻礙財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施…………………………………8</p>

16、<p>　　第5章 海信集團(tuán)案例分析………………………………………………………………………9</p><p>　　5.1海信集團(tuán)簡(jiǎn)介…………………………………………………………………………9</p><p>　　5.2海信集團(tuán)基于現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施………………………………………10</p><p>　　5.3海信集團(tuán)現(xiàn)金流財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的效果……

17、…………………………………………11</p><p>　　5.4啟示……………………………………………………………………………………12</p><p>　　第6章 基于現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施的構(gòu)想…………………………………14</p><p>　　6.1明確以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的假設(shè)前提………………………………………14</p><

18、;p>　　6.2建立系統(tǒng)的現(xiàn)金流表分析方法………………………………………………………15</p><p>　　6.3結(jié)合產(chǎn)品生命周期選擇公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略………………………………………………16</p><p>　　結(jié)束語(yǔ)…………………………………………………………………………………………17</p><p>　　參考文獻(xiàn)…………………………………………………………

19、……………………………18</p><p>　　謝辭……………………………………………………………………………………………19</p><p><b>　　第1章 緒論</b></p><p><b>　　1.1研究背景</b></p><p>　　進(jìn)入二十一世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了新的變化，呈現(xiàn)出多樣

20、性、差異性、靈活性的趨勢(shì)。企業(yè)作為微觀經(jīng)濟(jì)的主體，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也隨之發(fā)生變動(dòng)。如何在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更好地進(jìn)行投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與評(píng)價(jià)已成為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的一個(gè)重要課題。</p><p>　　現(xiàn)金流問(wèn)題作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施最為核心的一環(huán)，受到業(yè)界的高度重視。企業(yè)現(xiàn)金管理也逐步得到重視和完善。但不可否認(rèn)的是，部分企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流管理問(wèn)題存在認(rèn)識(shí)上的偏差，一些企業(yè)在利潤(rùn)導(dǎo)向的影響之下，甚至忽視現(xiàn)金

21、流管理的重要作用。這種現(xiàn)象在我國(guó)尤為普遍。因此，本文從現(xiàn)金管理的角度人手，對(duì)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略展開(kāi)探討，以便深刻揭示現(xiàn)金流管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心地位，并力圖提出一些新構(gòu)想。</p><p><b>　　1.2研究意義</b></p><p>　　本課題從企業(yè)財(cái)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)揭示現(xiàn)金流問(wèn)題是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的核心問(wèn)題，深入分析了現(xiàn)金流問(wèn)題與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)性，從而提出了根據(jù)

22、企業(yè)的現(xiàn)金流狀況選擇公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一命題。這對(duì)于企業(yè)深化現(xiàn)金流管理，提高資金利用率，防范潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有重大意義。</p><p>　　對(duì)本課題的研究，一方面有助于在認(rèn)識(shí)上糾正以往的偏差，另一方面也集成了一些現(xiàn)金流管理的理論觀點(diǎn)，從中得到啟發(fā)。這有助于豐富現(xiàn)金流管理的研究領(lǐng)域。再者，本文提出了新構(gòu)想，有利于業(yè)界規(guī)范現(xiàn)金流管理，制定出更符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。</p><p><

23、b>　　1.3研究?jī)?nèi)容</b></p><p>　　文章首先分析公司戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理的的現(xiàn)狀，介紹了公司戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理基本理論，然后在此基礎(chǔ)上分析公司戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理的關(guān)系，接著引用海信運(yùn)用現(xiàn)金流管理模式公司戰(zhàn)略的成功案例，最后總結(jié)出運(yùn)用現(xiàn)金流管理改善公司戰(zhàn)略的方法和建議。</p><p>　　本文擬解決三個(gè)問(wèn)題：(1)現(xiàn)金流管理作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心問(wèn)題其依

24、據(jù)是什么。(2)目前我國(guó)基于現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題。(3)怎樣才能更好的結(jié)合現(xiàn)金流分析進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。提出一個(gè)構(gòu)想：依據(jù)產(chǎn)品生命周期現(xiàn)金流分析，選擇公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。</p><p>　　第2章 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理簡(jiǎn)述</p><p>　　2.1公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述</p><p>　　2.1.1公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵</p><p&g

25、t;　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指：通過(guò)分析現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)環(huán)境的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，不斷完善企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)狀況，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略不可或缺的一部分，它所追尋的目標(biāo)是優(yōu)化企業(yè)資源配置，協(xié)調(diào)其他戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的對(duì)象即是資金運(yùn)動(dòng)，涉及資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的保值增值、資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程的靈活多樣、資金管理中的成本效益等問(wèn)題。</p><p>　　2.

26、1.2公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)</p><p>　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)有：（1）從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是不可能單獨(dú)存在的，它要以企業(yè)整體戰(zhàn)略為依據(jù)進(jìn)行制定。（2）支持性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略息息相關(guān)，滲透到企業(yè)總體戰(zhàn)略的方方面面，沒(méi)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)總體戰(zhàn)略也就不存在。（3）協(xié)調(diào)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略相互適應(yīng)，相互補(bǔ)充，相互約束。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須在各個(gè)戰(zhàn)略中進(jìn)行權(quán)衡和協(xié)調(diào)，保證企業(yè)資金充分使用，同時(shí)防止出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)資

27、源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。</p><p>　　2.1.3公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型</p><p>　　按企業(yè)總體規(guī)劃來(lái)分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以分為三種類型：</p><p>　?。?）擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。是指預(yù)期在未來(lái)時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境將向有利于企業(yè)的方向發(fā)展，企業(yè)選擇積極融資、投資、擴(kuò)張資本的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在積極發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源，充分利用企業(yè)現(xiàn)金流的同時(shí)，往往會(huì)伴隨著

28、一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這是由于擴(kuò)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的預(yù)定財(cái)務(wù)目標(biāo)比原有的財(cái)務(wù)水平將會(huì)大大提高，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、投資行為變得更為激進(jìn)引起的。</p><p>　?。?）穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。是指預(yù)期未來(lái)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較穩(wěn)定，從而采取的一種平穩(wěn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的使用，以發(fā)掘企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)為重心，確保企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)資源利用率。</p><p>　?。?）緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

29、。是指預(yù)期的企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境將朝著不利于企業(yè)的方向發(fā)展，企業(yè)為了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)防御潛在的危機(jī)而采取的減少對(duì)外投資，增加現(xiàn)金流量比率的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略把指導(dǎo)生產(chǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)在目前形勢(shì)下的主要目標(biāo)。</p><p>　　2.2現(xiàn)金流量與現(xiàn)金流量管理</p><p>　　2.2.1現(xiàn)金流量的概念</p><p>　　現(xiàn)金流量是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中

30、產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出量。他的計(jì)量是以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)，在會(huì)計(jì)計(jì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行加工。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以分為初始現(xiàn)金流、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流以及終結(jié)現(xiàn)金流。在使用現(xiàn)金流進(jìn)行不同的分析計(jì)算時(shí)，要用到概念不同的現(xiàn)金流。</p><p>　?。?）凈現(xiàn)金流量。是指一定時(shí)期內(nèi)，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的流入（收入）減去流出（支出）的余額（凈收入或凈支出）。這種現(xiàn)金流可以評(píng)估公司的現(xiàn)金流狀況。</p><p>　　

31、（2）營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量（NCF）。是用于計(jì)算某一項(xiàng)目產(chǎn)生的現(xiàn)金流收益情況。項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)收益扣除所支出的成本費(fèi)用后余下的現(xiàn)金流量。這種現(xiàn)金流常用于項(xiàng)目可行性的研究。 </p><p>　?。?）自由現(xiàn)金流量（FCFF、FCFE）。是指扣除企業(yè)產(chǎn)生資金占用以及投資資金占用后所余留的現(xiàn)金流量。在滿足了公司發(fā)展的需要后可供分配的最大現(xiàn)金額。自由現(xiàn)金流量分為公司自由現(xiàn)金流量（FCFF）和股權(quán)自由現(xiàn)金流量（FCFE），兩者都是

32、評(píng)估公司價(jià)值的基本數(shù)據(jù)。</p><p>　　2.2.2現(xiàn)金流量管理</p><p>　　現(xiàn)金流量管理，是指通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的優(yōu)化管理，使企業(yè)的現(xiàn)金流與企業(yè)的物流、業(yè)務(wù)流、信息流相匹配，最大限度的提高企業(yè)資金利用率的同時(shí)有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，涉及優(yōu)化現(xiàn)金流計(jì)劃運(yùn)用、組織實(shí)施、執(zhí)行控制、效用評(píng)價(jià)的方方面面?，F(xiàn)金流管理是貫穿整個(gè)企業(yè)管理流程的管理思想，它的制定和實(shí)施要與企業(yè)整體戰(zhàn)略相結(jié)合，與企業(yè)

33、其他戰(zhàn)略相適應(yīng)，共同為企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)努力。</p><p>　　企業(yè)現(xiàn)金流的具體管理要以現(xiàn)金流量表為依據(jù)，分析企業(yè)各個(gè)流程的現(xiàn)金流狀況以及潛在的現(xiàn)金流流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，從而制定出相關(guān)的管理政策。</p><p>　　2.3 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理的關(guān)系</p><p>　　2.3.1現(xiàn)金流管理是公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)要求</p><p>　

34、　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)要求有三個(gè)方面：（1）統(tǒng)籌融資和投資模式，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)（2）提高資金利用率，防止資金的滯后和沉積（3）預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（4）為企業(yè)整體戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略提供資金保障。顯然，這些本質(zhì)要求與現(xiàn)金流管理是密不可分的，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理從決策到實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都要以現(xiàn)金流為核心才能保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利達(dá)成。所以，現(xiàn)金流管理即是公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)要求。</p><p>　　2.3.2現(xiàn)金流管理是公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)

35、施的保障</p><p>　　從橫向來(lái)看，公司的一定時(shí)期的現(xiàn)金流資源是有限的，要把有限的現(xiàn)金流在公司的生產(chǎn)、銷售、人事、科研、財(cái)務(wù)等職能部門中進(jìn)行分配需要結(jié)合公司的整體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司資源的優(yōu)化配置，保證企業(yè)價(jià)值最大化。從縱向來(lái)看，公司的一切財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，包括籌資、投資、生產(chǎn)、銷售、利潤(rùn)分配等一系列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，都離不開(kāi)現(xiàn)金流的參與變換?，F(xiàn)金流周轉(zhuǎn)是否順暢，現(xiàn)金流是否充足，現(xiàn)金流的來(lái)源是否規(guī)范，現(xiàn)金流的運(yùn)用是

36、否合理都直接關(guān)系到公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否能連續(xù)的有效的實(shí)施。</p><p>　　2.3.3現(xiàn)金流管理能有效規(guī)避公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是有多個(gè)方面的。從企業(yè)內(nèi)部因素分析，不合理的資本結(jié)構(gòu)、過(guò)于激進(jìn)的投資策略、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)滯后、內(nèi)部控制的缺失都有可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從外部條件來(lái)講，部門經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡、宏觀調(diào)控政策、通貨膨脹問(wèn)題以及匯率變動(dòng)等因素都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

37、有重大影響?，F(xiàn)金流問(wèn)題是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)研究的一個(gè)核心問(wèn)題，眾多的實(shí)際案例也一再證明現(xiàn)金流問(wèn)題對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要意義，是有效規(guī)避財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。</p><p>　　第3章 以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的必要性</p><p>　　根據(jù)馬克思《資本論》的闡述，資本循環(huán)是指產(chǎn)業(yè)資本必須經(jīng)歷貨幣資本、生產(chǎn)資本、商品資本的三種模式從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的變換過(guò)程。只有商品資本出售以后轉(zhuǎn)換為貨幣資

38、本，才能對(duì)生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力進(jìn)行價(jià)值補(bǔ)償，從而保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。馬克思在《資本論》中指出：貨幣資本的循環(huán)，是產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)最片面、最明顯的和最典型的表現(xiàn)形式。由此可以看出貨幣資本循環(huán)在資本循環(huán)過(guò)程中的核心地位。貨幣資本的循環(huán)模式，其實(shí)質(zhì)也是現(xiàn)金流的循環(huán)模式，足見(jiàn)現(xiàn)金流在整個(gè)資本循環(huán)過(guò)程的重要地位。</p><p>　　3.1 企業(yè)融資戰(zhàn)略選擇是以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)</p><p>　　企業(yè)融資

39、戰(zhàn)略選擇是指企業(yè)選擇一種與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段相適應(yīng)，與市場(chǎng)環(huán)境相吻合，能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的融資戰(zhàn)略，提高資金利用率的最優(yōu)融資方案。企業(yè)融資戰(zhàn)略選擇除了要考慮到融資決策所涉及的問(wèn)題，還應(yīng)綜合考慮現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)發(fā)展階段所帶來(lái)的影響。涉及現(xiàn)金流的長(zhǎng)期預(yù)算問(wèn)題。</p><p>　　如何進(jìn)行企業(yè)融資戰(zhàn)略選擇要從企業(yè)內(nèi)外兩方面進(jìn)行分析。從企業(yè)內(nèi)部因素來(lái)說(shuō)，融資成本與融資風(fēng)險(xiǎn)是首要考慮的問(wèn)題。不同融資組合構(gòu)成

40、的融資戰(zhàn)略，融資成本不盡相同，企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的自身?xiàng)l件進(jìn)行選擇。而融資風(fēng)險(xiǎn)一般來(lái)說(shuō)與融資成本呈反向變動(dòng)關(guān)系，這就要求企業(yè)尋找自身的融資平衡點(diǎn)，在有效降低融資成本的同時(shí)降低融資風(fēng)險(xiǎn)。另一個(gè)要考慮的因素是資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題。資本結(jié)構(gòu)實(shí)際就是權(quán)益資本與債務(wù)資本的比率關(guān)系問(wèn)題。不同融資組合構(gòu)成的融資戰(zhàn)略會(huì)使資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，合理的融資戰(zhàn)略選擇可以降低融資風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大企業(yè)自有資金收益率。從企業(yè)外部因素來(lái)說(shuō)，企業(yè)在融資決策時(shí)必須根據(jù)此時(shí)的市場(chǎng)條件和宏觀經(jīng)濟(jì)

41、政策對(duì)各種融資戰(zhàn)略進(jìn)行選擇。</p><p>　　無(wú)論從哪方面來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流問(wèn)題都是企業(yè)融資戰(zhàn)略選擇的核心問(wèn)題。在企業(yè)初創(chuàng)期，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不均衡。企業(yè)在努力擴(kuò)大自有資金的同時(shí)，又要尋求債務(wù)資本的幫助。企業(yè)的融資現(xiàn)金流比重大，而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)還沒(méi)有效收益，無(wú)法產(chǎn)生現(xiàn)金流。從外部因素來(lái)說(shuō)，企業(yè)的前景不明朗，難以通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)取得所需資金。因此，股東直接投資等內(nèi)源性融資方式就成為企業(yè)主要的資金來(lái)源。企業(yè)應(yīng)選擇相

42、對(duì)收縮的內(nèi)部融資戰(zhàn)略。在企業(yè)成長(zhǎng)期，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)相對(duì)合理。融資現(xiàn)金流比重依然很大，但經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流有所增加，可以通過(guò)銀行的間接融資獲得投資資金及周轉(zhuǎn)資金，融資成本和風(fēng)險(xiǎn)均有所降低。在企業(yè)成熟期，企業(yè)有了一定的積累，籌資現(xiàn)金流比重縮小，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流大大增加，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。企業(yè)除了可以從銀行獲得資金以外，還可以通過(guò)證券市場(chǎng)通過(guò)發(fā)行債券等方式直接籌集到所需資金。企業(yè)應(yīng)選擇相對(duì)擴(kuò)展的外部融資戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)衰退期，產(chǎn)品逐漸退出市場(chǎng)，

43、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流開(kāi)始萎縮，企業(yè)開(kāi)始尋找新的投資項(xiàng)目，投資現(xiàn)金流驟然增加。此時(shí)企業(yè)可以把上一期的積累轉(zhuǎn)入這一期的投資，采取內(nèi)源融資的方式，同時(shí)也可以在市面上發(fā)行一些股票，采取權(quán)益融資方式。企業(yè)應(yīng)選擇</p><p>　　3.2企業(yè)投資戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)是現(xiàn)金流</p><p>　　企業(yè)投資戰(zhàn)略決策是指企業(yè)選擇一種與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段相適應(yīng)，與市場(chǎng)環(huán)境相吻合，能充分整合企業(yè)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，

44、擴(kuò)大投資收益的最優(yōu)投資組合方式。企業(yè)投資戰(zhàn)略決策除了要考慮到投資決策所涉及的問(wèn)題，還應(yīng)綜合考慮現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)發(fā)展階段所帶來(lái)的影響。涉及現(xiàn)金流的長(zhǎng)期預(yù)算問(wèn)題。</p><p>　　企業(yè)投資戰(zhàn)略決策要具體考慮投資戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)可行性與操作可行性。所謂經(jīng)濟(jì)可行性，就是通過(guò)投資理論中的模型、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，檢測(cè)投資項(xiàng)目是否會(huì)達(dá)到預(yù)期的收益水平。所謂操作可行性，就是分析投資戰(zhàn)略能否帶來(lái)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，能否擴(kuò)張市場(chǎng)份額

45、，能否形成品牌效應(yīng)，能否優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)以及實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。這類問(wèn)題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的模型，需要企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行考量。</p><p>　　無(wú)論是投資戰(zhàn)略決策的經(jīng)濟(jì)可行性或是操作可行性分析，現(xiàn)金流問(wèn)題都是企業(yè)融資戰(zhàn)略決策首要考慮的問(wèn)題。從經(jīng)濟(jì)可行性上講，現(xiàn)代的投資決策評(píng)估模型提供了兩種具有代表性的投資可行性評(píng)估方法：即現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法和凈現(xiàn)值法，這兩種評(píng)估方法都是基于現(xiàn)金流折現(xiàn)理論進(jìn)行的，現(xiàn)金流預(yù)測(cè)問(wèn)

46、題是其考慮的核心因素。從操作可行性上講，企業(yè)的投資行為大致可以分為縱向投資和橫向投資兩種?？v向投資即從價(jià)值鏈的角度考慮，企業(yè)力求整合采購(gòu)、供應(yīng)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售等價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，向上下游企業(yè)進(jìn)行投資并購(gòu)，能否節(jié)約成本，加快現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)是決策層考慮的核心問(wèn)題。橫向投資即跨行業(yè)的投資行為，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)新的行業(yè)有一個(gè)認(rèn)識(shí)適應(yīng)的過(guò)程，沒(méi)有基礎(chǔ)可以依托，較短時(shí)間內(nèi)也不可能形成品牌效應(yīng)。所以這類投資行為一般需要較大規(guī)模的現(xiàn)金流注入，現(xiàn)金流是否能長(zhǎng)久支持是決

47、策層考慮的重要因素。</p><p>　　3.3現(xiàn)金流評(píng)估是現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值評(píng)估的基本依據(jù)</p><p>　　企業(yè)價(jià)值評(píng)估是指：把企業(yè)視為一個(gè)可用貨幣單位衡量的整體，綜合考慮企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)、獲利能力、未來(lái)現(xiàn)金流量等微觀因素以及行業(yè)狀況、市場(chǎng)形勢(shì)等宏觀條件，對(duì)企業(yè)的公允市價(jià)進(jìn)行的綜合考慮。 </p><p>　　企業(yè)價(jià)值評(píng)估是研究現(xiàn)代企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力、流動(dòng)性風(fēng)

48、險(xiǎn)的重要課題。一個(gè)企業(yè)發(fā)生的任何交易或事項(xiàng)都可以影響其價(jià)值：企業(yè)生產(chǎn)能力的提高，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的改善，企業(yè)的合并、破產(chǎn)、重組等一系列清算，都涉及企業(yè)的價(jià)值評(píng)估問(wèn)題。然而，企業(yè)的價(jià)值評(píng)估，不是片面的把企業(yè)總資產(chǎn)扣除總負(fù)債的靜態(tài)估計(jì)，而是綜合企業(yè)受益能力、收益風(fēng)險(xiǎn)、貨幣時(shí)間價(jià)值等因素的動(dòng)態(tài)考量。影響企業(yè)價(jià)值大小的因素很多，但根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型不難發(fā)現(xiàn)：自由現(xiàn)金流量是決定企業(yè)價(jià)值最為重要，最為直接的影響因素。 </p>&l

49、t;p>　　在眾多現(xiàn)代企業(yè)估值模型中，現(xiàn)金流貼現(xiàn)法是最具代表性的?，F(xiàn)金流貼現(xiàn)法說(shuō)的現(xiàn)金流，是指公司自由現(xiàn)金流。是在扣除了生產(chǎn)資金、償債資金、再投資資金，同時(shí)補(bǔ)充會(huì)計(jì)上關(guān)于壞賬準(zhǔn)備、折舊、攤銷等會(huì)計(jì)處理后的企業(yè)可自由支配的現(xiàn)金流。在這里，我們直接列出模型來(lái)說(shuō)明自由現(xiàn)金流量是決定企業(yè)價(jià)值量大小的決定因素。</p><p><b>　　基本評(píng)估模型為： </b></p><

50、;p>　　公司價(jià)值=∑FCFFt/ (1+WACC)t 公式（3-1）</p><p>　　公司價(jià)值=∑FCFEt/ (1+R)t 公式（3-2）</p><p>　　其中的FCFE和FCFF即指自由現(xiàn)金流。</p><p>　　可以看出，以上兩種投資評(píng)估方法都是以企業(yè)現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的，公司價(jià)值評(píng)估與現(xiàn)金流量是緊密聯(lián)系的，現(xiàn)金流評(píng)估是現(xiàn)

51、代企業(yè)價(jià)值評(píng)估的基本依據(jù)。</p><p>　　第4章 以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施存在問(wèn)題分析</p><p>　　在我國(guó)，雖然現(xiàn)金流量問(wèn)題越來(lái)越受到企業(yè)界的關(guān)注，但現(xiàn)金流管理在認(rèn)識(shí)和運(yùn)用上仍存在一些不足。</p><p>　　4.1現(xiàn)金流量分析指標(biāo)體系存在缺陷影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施</p><p>　　現(xiàn)金流量分析是指企業(yè)以現(xiàn)金流量表為主要

52、依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)金流量指標(biāo)體系進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析。目前，現(xiàn)金流量指標(biāo)體系雖然有了較大的改進(jìn)，但仍然存在一些缺陷，這主要體現(xiàn)在：</p><p>　?。?）指標(biāo)設(shè)計(jì)的關(guān)聯(lián)性過(guò)大。即某一數(shù)據(jù)在分析指標(biāo)中過(guò)于頻繁的出現(xiàn)。如在盈利能力分析中，大多數(shù)的分析指標(biāo)計(jì)算公式中含有“銷售收入”一項(xiàng)。顯然，同一數(shù)據(jù)被大量使用在一個(gè)分析體系中時(shí)，指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)性也隨之增大。當(dāng)一個(gè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，就會(huì)牽扯到整個(gè)分析體系，從而降低分析的準(zhǔn)確性。&l

53、t;/p><p>　　（2）指標(biāo)設(shè)計(jì)的過(guò)于繁雜。我們不難發(fā)現(xiàn)，許多財(cái)務(wù)分析指標(biāo)重疊交叉,稱謂相近，繁瑣兀長(zhǎng)，不便記憶。據(jù)統(tǒng)計(jì)，關(guān)于現(xiàn)金流量的比率分析指標(biāo)不下30 個(gè)，如此眾多的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)增大了分析者的工作量和工作難度，不利于決策層精簡(jiǎn)高效的處理信息，阻礙了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。</p><p>　　（3）指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏完整性。不難發(fā)現(xiàn)，分析指標(biāo)集中在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指標(biāo)分析，忽視了投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的指分析。

54、這種局部性看待問(wèn)題的分析方法不利于決策層對(duì)企業(yè)總體狀況進(jìn)行評(píng)估，阻礙了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。</p><p>　　4.2企業(yè)現(xiàn)金流管理認(rèn)識(shí)上的偏差影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施</p><p>　?。?）對(duì)現(xiàn)金流管理的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有意識(shí)到其發(fā)揮的重要作用，大部分企業(yè)仍是“利潤(rùn)導(dǎo)向型”，企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)現(xiàn)金流的重視，在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中對(duì)現(xiàn)金流管理十分被動(dòng)。這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)的偏差，往往以流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的增大

55、換取企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的暫時(shí)提高，不可避免的影響到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施。</p><p>　?。?）現(xiàn)金流管理層次不高，并沒(méi)有從戰(zhàn)術(shù)層面上升到戰(zhàn)略層面?，F(xiàn)金流管理僅僅是為了解決突發(fā)性的資金短缺，管理的內(nèi)容也僅僅涉及現(xiàn)金的臨時(shí)預(yù)算和控制，并沒(méi)有納入企業(yè)總體戰(zhàn)略。這種只側(cè)重于事后分析，忽視事前預(yù)測(cè)的狀況將會(huì)大大增加潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更會(huì)造成其他戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無(wú)法協(xié)調(diào)匹配，從而影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。 </p>&

56、lt;p>　　4.3企業(yè)現(xiàn)金流管理內(nèi)部控制薄弱阻礙財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施</p><p>　　（1）內(nèi)部控制體系不健全。很多企業(yè)只是僵化的照搬有關(guān)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，并沒(méi)有考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系。這種撇開(kāi)行業(yè)特點(diǎn)生搬硬套的做法，造成內(nèi)部控制體系漏洞百出，難以支撐財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。</p><p>　　（2）對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還停留在內(nèi)部審計(jì)的范疇。對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的內(nèi)部控制

57、環(huán)境、內(nèi)部控制活動(dòng)、內(nèi)部控制制度及相關(guān)控制信息等內(nèi)容關(guān)注不夠，企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其權(quán)責(zé)機(jī)制亟待完善。</p><p>　?。?）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理部門和管理機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足，還停留在依靠財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)基礎(chǔ)之上。評(píng)估機(jī)制的缺失大大增加了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　（4）信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，信息的傳遞不暢。沒(méi)有有效的應(yīng)用健全的內(nèi)部信息網(wǎng)來(lái)完

58、善對(duì)現(xiàn)金流的管理控制，導(dǎo)致信息堵塞。這使得在控制機(jī)制的滯后性大大增加，控制效果下降，不利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施。 </p><p>　　第5章 海信集團(tuán)案例分析</p><p><b>　　5.1海信集團(tuán)簡(jiǎn)介</b></p><p>　　海信集團(tuán)有限公司是中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的特大型企業(yè)。海信集團(tuán)的前身是青島無(wú)線電二廠，成立于1969年，改革開(kāi)放前主要

59、經(jīng)營(yíng)通信、家電領(lǐng)域，后來(lái)發(fā)展到信息、房地產(chǎn)、現(xiàn)代家居和服務(wù)等領(lǐng)域。海信堅(jiān)持“技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)能力、充分利用經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿保持企業(yè)健康發(fā)展。海信集團(tuán)是目前國(guó)內(nèi)唯一一家持三個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)（海信、科龍、容聲），并在滬、深、港三地的上市的企業(yè)集團(tuán)。近年來(lái)，海信集團(tuán)銷售實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，2008年達(dá)到 489億元，在中國(guó)電子信息企業(yè)中名列前茅。目前，海信集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是將海信品牌發(fā)展成

60、為世界知名品牌，實(shí)現(xiàn)資本、技術(shù)和管理的國(guó)際化，完成海信集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，向國(guó)際市場(chǎng)邁進(jìn)。</p><p>　　5.2海信集團(tuán)基于現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施</p><p>　　海信集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略大致經(jīng)歷的三個(gè)階段：迅速擴(kuò)張、收縮調(diào)整、穩(wěn)健發(fā)展。</p><p>　　5.2.1迅速擴(kuò)張時(shí)期</p><p>　　1993年，海信集團(tuán)投資2000萬(wàn)元

61、生產(chǎn)商用收款機(jī)標(biāo)志著海信進(jìn)入高速擴(kuò)張時(shí)期。此時(shí)的海信正值市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型階段，國(guó)家也為幫助其順利轉(zhuǎn)型提供了大量的資金支持。充裕的現(xiàn)金流狀況促使海信集團(tuán)在未來(lái)5年內(nèi)一直處于高速成長(zhǎng)期。與此相適應(yīng)，海信也一直奉行外延式擴(kuò)張集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。</p><p>　　5.2.2調(diào)整收縮時(shí)期</p><p>　　1997年，金融危機(jī)席卷東南亞，一些跨國(guó)企業(yè)因?yàn)樽陨淼呢?cái)務(wù)問(wèn)題陷入困境。雖然此時(shí)的海信集團(tuán)已達(dá)到了相

62、當(dāng)?shù)囊?guī)模，但集團(tuán)決策層及時(shí)吸取金融危機(jī)的教訓(xùn)，根據(jù)海外市場(chǎng)現(xiàn)金流量萎縮的情況對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整收縮。為了做到每一筆投資都有充足的自有資金作保障，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金流的流暢周轉(zhuǎn)，海信重新確定了“以財(cái)務(wù)健康為原則，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)”的穩(wěn)健的集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。</p><p>　　在積極調(diào)整的同時(shí)，為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)波及而可能出現(xiàn)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，1997年海信著手將初始投資額僅4億元的“變頻空調(diào)”項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成為業(yè)務(wù)年利潤(rùn)達(dá)到1.5億元的“

63、金?！表?xiàng)目，并利用這個(gè)“金?！睒I(yè)務(wù)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流著手培育新的 “明星”業(yè)務(wù)。正是因?yàn)楹Ｐ派朴诎l(fā)現(xiàn)并培育新的現(xiàn)金流增長(zhǎng)點(diǎn)，依據(jù)現(xiàn)金流狀況采取靈活的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇，才保證了現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)通暢，有效應(yīng)對(duì)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，順利度過(guò)金融危機(jī)。</p><p>　　5.2.3穩(wěn)健發(fā)展時(shí)期</p><p>　　2001年，海信信息產(chǎn)業(yè)園建成，海信經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的變化，憑借在數(shù)字領(lǐng)域的先進(jìn)的科研技術(shù)，海信又成功推出

64、數(shù)字冰箱，獲得了良好的銷售業(yè)績(jī)。海信依據(jù)數(shù)字冰箱項(xiàng)目產(chǎn)生的豐厚現(xiàn)金流，抓住改革機(jī)遇，從調(diào)整收縮走向穩(wěn)步推進(jìn)的集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略。</p><p>　　海信把這次改革的重點(diǎn)放在了推行TPI（全員生產(chǎn)革新計(jì)劃）上。TPI對(duì)資金周轉(zhuǎn)和占用管理做出了明確的規(guī)范，為建立更科學(xué)的現(xiàn)金流管理制度奠定了基礎(chǔ)。正是因?yàn)楹Ｐ虐沿?cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施是建立在現(xiàn)金流管理的基礎(chǔ)之上的，才使它的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略準(zhǔn)確高效，屢獲成功。</p>

65、;<p>　　5.3海信公司現(xiàn)金流財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的效果</p><p>　　通過(guò)對(duì)海信公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，如表5-1所示，可以得出以下幾方面的結(jié)論：（1）償債能力方面，資產(chǎn)負(fù)債率三年來(lái)在51%、53%、54%區(qū)間內(nèi)小幅度波動(dòng)，大致維持在50%左右的范圍，說(shuō)明其資本結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，長(zhǎng)期償債能力強(qiáng)。從流動(dòng)比率和速度比率上看，流動(dòng)比率逐步提高，三年來(lái)的指數(shù)1.6、1.8、2.5都高于1.5，速動(dòng)比率指數(shù)1.5

66、、1.7、2.3都高于1，說(shuō)明流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)低，有較強(qiáng)的短期償債能力。（2）營(yíng)運(yùn)能力方面，企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力基本穩(wěn)定，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率三年來(lái)指標(biāo)3.5、4.7、6.0呈穩(wěn)步增長(zhǎng)趨勢(shì)，同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)值3相比，海信有不錯(cuò)的成績(jī)。存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)4.9、5.6、7.1逐步提高，說(shuō)明海信存貨管理業(yè)績(jī)優(yōu)良。（3）盈利能力方面，從銷售增長(zhǎng)率0.23、0.26、0.32和資產(chǎn)增長(zhǎng)率0.33、0.35、0.42看，三年來(lái)一直為正數(shù)，企業(yè)產(chǎn)品前景看好，良好的銷售業(yè)績(jī)不僅

67、帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模及相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展，而且為企業(yè)贏得了一個(gè)更為廣闊的盈利空間，有益于企業(yè)盈利能力的提高。（4）發(fā)展能力方面，從每股收益0.673、0.963、1.947來(lái)看，相比海爾等國(guó)際品牌，海信雖然沒(méi)有高額的收益水平，但是依然維持著</p><p>　　海信電器在經(jīng)營(yíng)上取得如此優(yōu)秀的成績(jī)主要是得益于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇實(shí)施始終從優(yōu)化現(xiàn)金流管理的角度出發(fā)，這表現(xiàn)在：（1）運(yùn)營(yíng)資金管理上。成立結(jié)算中心統(tǒng)一現(xiàn)

68、金流運(yùn)營(yíng)管理。結(jié)算中心為公司開(kāi)立結(jié)算賬戶，協(xié)調(diào)好自有資金和信貸資金的關(guān)系，充分運(yùn)營(yíng)集團(tuán)內(nèi)部資金，盡量減少對(duì)信貸資金的需求，從而降低負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)和付息壓力，大幅度地提高了盈利現(xiàn)金流。（2）采購(gòu)資金管理上。在公開(kāi)采購(gòu)資金的同時(shí)，海信明確規(guī)劃了每種物資每月的資金占用量，并且每月底進(jìn)行結(jié)算，將采購(gòu)資金占用問(wèn)題始終作為首要考慮的問(wèn)題。通過(guò)這些措施，海信形成合理庫(kù)存，大大提高現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)速度。（3）生產(chǎn)資金管理上。海信推行的“精益生產(chǎn)” 為提高生產(chǎn)資金使

69、用效率作出了重要貢獻(xiàn)，使生產(chǎn)系統(tǒng)及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，精簡(jiǎn)一切多余無(wú)用的生產(chǎn)項(xiàng)目，降低生產(chǎn)資金的占用，加快生產(chǎn)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)。（4）成品資金管理上。海信推行“零庫(kù)存管理”計(jì)劃有效控制了成品資金占用額，大大減少了庫(kù)存量，降低存貨管理費(fèi)用，加快了現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)。</p><p>　　通過(guò)上述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整，海信集團(tuán)的資金周轉(zhuǎn)明顯加快，資金利用率顯著提高，為海信集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)一步實(shí)施提供了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)規(guī)模和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)都實(shí)現(xiàn)了

70、翻倍增長(zhǎng)，逐漸形成了以現(xiàn)金流管理為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，并使之成為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　海信公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)（單位：元）</p><p>　　表5-1海信公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)表</p><p><b>　　5.4啟示</b></p><p>　　從海信集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的成功中，我們可以得到以下啟示：&l

71、t;/p><p>　　（1）在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇制定上，要以現(xiàn)金流為依據(jù)，走出利潤(rùn)導(dǎo)向的誤區(qū)。我們可以看到，海信每一階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略始終圍繞現(xiàn)金流的情況來(lái)制定，即使是很有潛力的投資項(xiàng)目，在現(xiàn)金流問(wèn)題沒(méi)有解決之前都不在海信的考慮范圍之內(nèi)。這對(duì)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證現(xiàn)金流的健康起到了重要作用。</p><p>　?。?）在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施上，海信十分重視對(duì)產(chǎn)品生命周期的研究，善于對(duì)兩個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的現(xiàn)金

72、流進(jìn)行循環(huán)匹配，用金牛項(xiàng)目的現(xiàn)金流彌補(bǔ)明星項(xiàng)目現(xiàn)金流的不足。同時(shí)實(shí)踐“零庫(kù)存管理”、“精益生產(chǎn)”等先進(jìn)管理理念，優(yōu)化現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)。形成以資金流周轉(zhuǎn)為前提、以資金有效利用為核心、以提高資金利用率為目標(biāo)這樣一整套的現(xiàn)金流科學(xué)管理理念。</p><p>　?。?）在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)上，將有關(guān)現(xiàn)金流財(cái)務(wù)指標(biāo)狀況放在了核心位置，重視財(cái)務(wù)指標(biāo)的警示作用。同時(shí)要建立符合企業(yè)自身情況的、科學(xué)合理的現(xiàn)金流內(nèi)部控制體系，對(duì)現(xiàn)金流狀況進(jìn)行

73、跟蹤檢測(cè)。</p><p>　　第6章 基于現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施的構(gòu)想</p><p>　　6.1明確以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的假設(shè)前提</p><p>　　（1）管理分期假設(shè)。是持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)的延伸和擴(kuò)張展，既是持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)的一個(gè)邏輯結(jié)果，又是現(xiàn)實(shí)管理的需要。管理分期假設(shè)從績(jī)效評(píng)估的角度出發(fā)，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)期間進(jìn)行劃分。</p><p&

74、gt;　　（2）時(shí)間價(jià)值假設(shè)。即假定隨著時(shí)間的推移，資金照價(jià)值不斷增加，不同時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流量有著不同的價(jià)值。.時(shí)間價(jià)值假設(shè)是現(xiàn)金流貼現(xiàn)理論的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的基本依據(jù)。</p><p>　?。?）理性管理和管理有效假設(shè)。指現(xiàn)金流量管理主體管理行為是理性的，是為了實(shí)現(xiàn)管理主體的管理目標(biāo)進(jìn)行管理的，在面臨多種選擇時(shí)一定會(huì)選擇對(duì)管理主體最有利的方案。同時(shí)，這些方案的選擇會(huì)達(dá)到預(yù)期的實(shí)施效果。</p>

75、<p>　?。?）現(xiàn)金資源稀缺假設(shè)。指現(xiàn)金流量管理主體所管理的現(xiàn)金資源是稀缺的，在給定的時(shí)期內(nèi)，與現(xiàn)金的需要量相比，現(xiàn)金流供給量總是相對(duì)不足。</p><p>　　6.2建立系統(tǒng)的現(xiàn)金流表分析方法</p><p>　　建立系統(tǒng)的現(xiàn)金流表分析法應(yīng)該從以下方面入手：</p><p>　?。?）在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)兩個(gè)層面上進(jìn)行現(xiàn)金流量表的分析。財(cái)務(wù)層面分析要以會(huì)計(jì)層面

76、分析為基礎(chǔ)進(jìn)行。會(huì)計(jì)層面分析是對(duì)幾個(gè)主要報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、利潤(rùn)表等）進(jìn)行橫向分析，主要是分析各報(bào)表的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，對(duì)管理層負(fù)債，幫助其進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)選擇，控制可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)層面分析是與公司歷年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和同行業(yè)平均水平進(jìn)行縱向比較分析，從而得出企業(yè)各種能力的趨向問(wèn)題，對(duì)決策層負(fù)責(zé)，幫助其進(jìn)行戰(zhàn)略決策，決定企業(yè)的發(fā)展方向。</p><p>　?。?）完善融資分析和投資分析?，F(xiàn)行的現(xiàn)金流表分析法對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力十

77、分重視，其設(shè)立的分析指標(biāo)集中于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的考量，卻忽視了對(duì)企業(yè)融資和投資能力的研究。除應(yīng)用各種復(fù)雜的估值模型外，企業(yè)應(yīng)建立一套簡(jiǎn)易實(shí)用的融資和投資現(xiàn)金流量表分析方法，力求解決如何減少融資成本，降低融資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，抓住潛在的投資機(jī)會(huì)等問(wèn)題。</p><p>　?。?）增加宏觀因素分析。現(xiàn)行的現(xiàn)金流表分析法是對(duì)企業(yè)償債、運(yùn)營(yíng)、盈利和發(fā)展四大能力。而這些都是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)狀況的微觀因素分析，缺乏對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)

78、環(huán)境的考察?？梢栽O(shè)立市場(chǎng)占有率分析指標(biāo)，產(chǎn)品創(chuàng)新能力分析指標(biāo)，產(chǎn)品品質(zhì)分析指標(biāo)、通脹影響分析指標(biāo)等?？鐕?guó)企業(yè)還應(yīng)設(shè)立匯率變動(dòng)分析指標(biāo)以及套期保值分析指標(biāo)等。</p><p>　　6.3結(jié)合產(chǎn)品生命周期選擇公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略</p><p>　　根據(jù)波士頓矩陣（圖6-1），結(jié)合產(chǎn)品的生命周期，可以把企業(yè)現(xiàn)金流使用狀況大致歸結(jié)為以下情況，如表6-1所示。</p><p>　　

79、初創(chuàng)期的產(chǎn)品是“問(wèn)號(hào)”產(chǎn)品。產(chǎn)品需要大量的研發(fā)資金注入，在這個(gè)階段，企業(yè)的融資現(xiàn)金流比重大，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)幾乎沒(méi)有現(xiàn)金流。這時(shí)的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)高，難以通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)取得所需資金。因此，股東直接投資等內(nèi)源性融資方式就成為企業(yè)主要的資金來(lái)源。因?yàn)楫a(chǎn)品還無(wú)法形成有效收益，所以一般不進(jìn)行分配。</p><p>　　成長(zhǎng)期產(chǎn)品進(jìn)入“明星”時(shí)代。雖然產(chǎn)品融資現(xiàn)金流比重依然很大，但經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流有所增加。此時(shí)的產(chǎn)品初步融入市

80、場(chǎng)，產(chǎn)品的前景看好，可以通過(guò)銀行的間接融資獲得投資資金及周轉(zhuǎn)資金。為了保證企業(yè)未來(lái)階段資金的順利周轉(zhuǎn)，不宜進(jìn)行過(guò)多的分配，特別是現(xiàn)金分紅。</p><p>　　成熟期產(chǎn)品演變?yōu)椤敖鹋！?。隨著產(chǎn)品發(fā)展成熟，產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)也有了一定的積累，籌資現(xiàn)金流比重縮小，投資活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流大大增加。企業(yè)除了可以從銀行獲得資金以外，還可以通過(guò)證券市場(chǎng)通過(guò)發(fā)行債券等方式直接籌集到所需資金。企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品帶來(lái)的大量現(xiàn)

81、金流注入，積極對(duì)外投資。此時(shí)股東的收益期望十分旺盛，產(chǎn)品的價(jià)值得以體現(xiàn)，適宜采取高分配策略。</p><p>　　衰退期產(chǎn)品進(jìn)入“狗”時(shí)期。產(chǎn)品逐漸退出市場(chǎng)，投資活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流開(kāi)始萎縮，企業(yè)開(kāi)始尋找新的投資項(xiàng)目，投資現(xiàn)金流驟然增加。此時(shí)企業(yè)以把上一期的積累轉(zhuǎn)入這一期的投資，采取內(nèi)源融資的方式，同時(shí)也可以在市面上發(fā)行一些股票，采取權(quán)益融資方式。</p><p>　　圖6-1 波士頓矩陣

82、</p><p>　　表6-1產(chǎn)品生命周期現(xiàn)金流分析表</p><p>　　可以看出，在產(chǎn)品在產(chǎn)品生命周期的不同階段，應(yīng)根據(jù)不同的現(xiàn)金流狀況選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。</p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ)</b></p><p>　　本文通過(guò)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理問(wèn)題探討，解決了以下三個(gè)問(wèn)題：</p><p

83、>　?。?）現(xiàn)金流管理作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心問(wèn)題，其依據(jù)是什么。</p><p>　?。?）目前我國(guó)基于現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題。</p><p>　?。?）怎樣才能更好的結(jié)合現(xiàn)金流分析進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。</p><p>　　提出一個(gè)構(gòu)想：依據(jù)產(chǎn)品生命周期現(xiàn)金流分析，選擇公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。為今后基于現(xiàn)金流的公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供些許借鑒。</p>

84、<p>　　通過(guò)這次關(guān)于公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理問(wèn)題探討，我深深地體會(huì)到了現(xiàn)金流管理正在引領(lǐng)企業(yè)管理方式的變革，是在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略選擇以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制所研究的一個(gè)重要課題。進(jìn)入二十一世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)出多樣性、差異性、靈活性的變化趨勢(shì)，現(xiàn)金流問(wèn)題必將受到更廣泛的關(guān)注和更深入的研究。</p><p>　　由于時(shí)間倉(cāng)促及能力有限，本文對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和現(xiàn)金流管理理論認(rèn)識(shí)

85、上還存在偏差，論述過(guò)于空泛，在問(wèn)題探討中也沒(méi)有對(duì)提出新構(gòu)想的可行性進(jìn)行進(jìn)一步研究。因此，本課題研究的下一步工作展望是，對(duì)結(jié)合產(chǎn)品生命周期分析與現(xiàn)金流分析的公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇進(jìn)行可行性分析。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]Rui Xu. Some thinking on budget accounting system[J]. C

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89、<p>　　[7] 胡波等.現(xiàn)金流量表的會(huì)計(jì)分析與財(cái)務(wù)分析[Ｊ].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息.2010,（16）:18-20 </p><p>　　[8] 許秀梅.現(xiàn)金流量表的會(huì)計(jì)分析與財(cái)務(wù)分析[Ｊ].商業(yè)會(huì)計(jì)：上半月,2008,(10):49-52</p><p>　　[9] 郭繼秋等.基于企業(yè)生命周期理論的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇[M].北京：集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，北京大學(xué)出版社，2007，(9):31-

90、37</p><p>　　[10] 荷花等.企業(yè)生命周期不同階段的特征與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[Ｊ].中國(guó)外資,2009,(6):78-81</p><p>　　[11] 王昭.現(xiàn)金流量表的應(yīng)用分析學(xué)術(shù)期刊 [Ｊ].綠色財(cái)會(huì),2009,(3):89-91</p><p>　　[12] 劉雪梅.如何利用現(xiàn)金流量表分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況[Ｊ].四川商業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)2002,(2):3-

91、5</p><p>　　[13]仝留真.財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[Ｊ].西安建筑科技大學(xué).2005,(6):21-30</p><p>　　[14]江明太.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建要求與企業(yè)不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇[Ｊ].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2010,(6):4-6</p><p>　　[15]蘇紅梅.現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)質(zhì)量分析[Ｊ].新疆農(nóng)墾經(jīng)濟(jì),2003,(2):56-62&

92、lt;/p><p>　　[16]劉紅梅．如何閱讀分析現(xiàn)金流量表[Ｊ]．經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2006,(7):34-40</p><p><b>　　謝辭</b></p><p>　　本文是在導(dǎo)師*老師的悉心指導(dǎo)下完成的，在論文選題、問(wèn)題討論和論文撰寫過(guò)程中，xxx老師都傾注了大量心血，給予我極大的關(guān)心和幫助。她在繁忙的工作之余指導(dǎo)我的學(xué)業(yè)和論文，感激