煤礦的市場化精細(xì)管理

1、<p>　　煤礦的市場化精細(xì)管理</p><p>　　【摘 要】管理是企業(yè)的永恒主題。將市場機制引入煤礦，所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都按照買賣的形式進行，變管理與被管理、服務(wù)與被服務(wù)的行政隸屬關(guān)系為等價交換的經(jīng)濟往來關(guān)系，使生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一人、每一事都處于無形之手的控制之中。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】市場化；精細(xì)；管理 </p><p&g

2、t;　　開灤（集團）公司自2002年實行專業(yè)化重組后，煤業(yè)分公司負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)，物資設(shè)備采購和煤炭產(chǎn)品銷售由其它公司負(fù)責(zé)，完全不介入市場，經(jīng)營工作只能在生產(chǎn)過程中作“文章”，局限性較大。經(jīng)過多年的實踐和探索，煤業(yè)分公司進一步充實和完善了市場化精細(xì)管理模式，所屬各煤礦分別建立了運行機制，啟動了礦對基層單位、單位對班組、班組對個人的分級運作。 </p><p>　　本文僅對市場化精細(xì)管理的要義和礦對基層單位的運行進行討

3、論，單位對班組、班組對個人的運行另文說明。 </p><p>　　一、市場化精細(xì)管理的內(nèi)涵、特征和本質(zhì) </p><p>　　1.市場化精細(xì)管理基本的內(nèi)涵 </p><p>　　市場化精細(xì)管理就是將礦內(nèi)各基層區(qū)隊、各市場部、各機關(guān)部室，用市場用戶的關(guān)系加以鏈接，將產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部價格所衡量的價值，其核心就是將基層區(qū)隊、市場部、機關(guān)部室視為市場主體，提供產(chǎn)品或服

4、務(wù)的單位（部門）與接收的單位（部門），按照內(nèi)部價格進行交易結(jié)算。 </p><p>　　2.內(nèi)部市場化主要的特征 </p><p>　　內(nèi)部市場化是在礦內(nèi)構(gòu)建具有市場特征的組織結(jié)構(gòu)、市場體系和運行機制，通過有效運行調(diào)節(jié)資源的合理配置。 </p><p>　?。?）內(nèi)部市場不是完全的競爭市場。由于礦內(nèi)各基層區(qū)隊均有其固定的工作性質(zhì)，從事某項工作的區(qū)隊數(shù)量是有限的，不可

5、能存在多個買方或賣方，因而不是完全的競爭市場。 </p><p>　?。?）市場主體的地位不是法定的。雖然礦內(nèi)各基層區(qū)隊都是市場主體，但不是真正的法人企業(yè)，屬于“模擬”形式，只在礦內(nèi)有效，不直接與外部市場發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系。 </p><p>　?。?）市場主體間存在著交易關(guān)系。盡管內(nèi)部市場的主體不是法人企業(yè)，但由于各基層區(qū)隊之間依靠內(nèi)部交易獲取收入或支付成本，因而市場主體間存在著交易關(guān)系。 &

6、lt;/p><p>　　3.精細(xì)管理特有的本質(zhì) </p><p>　　相對于粗放管理來說，精細(xì)管理是工作更為高效、成本更為節(jié)約、更加趨于數(shù)量化和精準(zhǔn)性的一種管理方式。 </p><p>　?。?）精品工程。煤礦屬于高危行業(yè)，盡管工程質(zhì)量精密度相對較低，但采掘、通防等工程的施工質(zhì)量關(guān)系到職工的生命安全，因此，精品工程是精細(xì)管理的重要方面。 </p><

7、p>　　（2）緊密配合。井工開采的煤礦，材料設(shè)備運送到井下，回采的煤炭提升到地面，通風(fēng)、供電樣樣緊跟，工序、崗位環(huán)環(huán)相扣，緊密配合是精細(xì)管理的核心內(nèi)容。 </p><p>　?。?）準(zhǔn)確工作。瓦斯的檢查和記錄，一次都不能缺少；設(shè)備的完好和防爆，一毫也不能寬松；隱患的排查和處理，一刻也不能拖延。準(zhǔn)確工作是精細(xì)管理的基本標(biāo)準(zhǔn)。 </p><p>　?。?）細(xì)化指標(biāo)。精細(xì)管理要求指標(biāo)詳細(xì)精

8、準(zhǔn)，既要考慮生產(chǎn)條件的多變性因素，又要力求與實際完成的誤差控制在最小范圍。細(xì)化指標(biāo)是精細(xì)管理的必然趨勢。 </p><p>　　二、市場化精細(xì)管理的層次和體系 </p><p><b>　　1.管理層次 </b></p><p>　　（1）決策層。對長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度發(fā)展計劃、生產(chǎn)經(jīng)營策略、管理體制機制、人事考核任免，糾紛調(diào)控仲裁等做出決策和決

9、定，由礦黨政班子成員組成。 </p><p>　?。?）參謀層。按照決策和決定，制定實施的方案和辦法、執(zhí)行的政策和規(guī)定，掌握基層的情況和信息，提供決策的依據(jù)，協(xié)調(diào)存在的問題，推動工作的開展，由機關(guān)各部門組成。 </p><p>　?。?）運作層。按照市場化精細(xì)管理的方案和辦法組織運作，進行市場交易，執(zhí)行政策和規(guī)定，開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)與服務(wù)，由產(chǎn)品、運輸、電力、設(shè)備、物資、人力等市場部組成。 &l

10、t;/p><p>　　（4）實施層。組織開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，對經(jīng)濟往來進行交易，制定本單位內(nèi)部市場的運行方案并組織實施，由各基層區(qū)隊組成。 </p><p><b>　　2.運行體系 </b></p><p>　?。?）預(yù)算管理體系。礦成立預(yù)算管理委員會和預(yù)算編制工作組，負(fù)責(zé)編制和審查年度預(yù)算。 </p><p>　?。?）內(nèi)

11、部價格體系。礦制定內(nèi)部交易所使用的統(tǒng)一價格，形成價格體系予以公布。 </p><p>　　（3）結(jié)算核算體系。礦對基層區(qū)隊、市場部、機關(guān)部室的交易票據(jù)進行結(jié)算和經(jīng)營成果核算。 </p><p>　?。?）績效評價體系。礦成立績效評價領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，按基層區(qū)隊、市場部、機關(guān)部室的經(jīng)營結(jié)果進行績效評價。 </p><p>　?。?）薪酬管理體系。預(yù)算工資去掉津補貼、年

12、功工資、崗位工資中的固定部分、加班工資、計件工資后的剩余部分為績效薪。按照績效評價結(jié)果，礦對基層區(qū)隊、市場部、機關(guān)部室以及單位（部門）正職的績效薪進行分配。 </p><p>　　三、市場化精細(xì)管理的調(diào)控、仲裁和支撐 </p><p><b>　　1.調(diào)控機制 </b></p><p>　　由于煤礦生產(chǎn)條件的多變性，往往導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)波動較大

13、，有的月份個別區(qū)隊核算出來的工資可能大幅低于礦支付能力；有的月份可能超出礦支付能力。因此，需要建立量入為出、以豐補歉的調(diào)控機制，當(dāng)核算出的工資超出礦支付能力時，作為“存款”存到礦“內(nèi)部銀行”；當(dāng)大幅度低于礦支付能力時，使用以前“存款”或向礦“內(nèi)部銀行”申請“貸款”。 </p><p><b>　　2.仲裁制度 </b></p><p>　　在市場化精細(xì)管理運行過程中，

14、當(dāng)政策、制度、規(guī)則等出現(xiàn)與實際情況脫節(jié)、責(zé)任混淆不清或不健全不完善的地方；當(dāng)基層區(qū)隊、市場部、機關(guān)部室之間出現(xiàn)矛盾、摩擦、糾紛以及扯皮的事項；當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化出現(xiàn)新問題、新情況時，通過仲裁組織，對是非曲直進行評判并作出裁決。 </p><p>　　按照層次管理原則，需要建立基層區(qū)隊、市場部、礦三級仲裁組織。 </p><p><b>　　3.系統(tǒng)支撐 </b><