項(xiàng)目型企業(yè)綜合績(jī)效考評(píng)研究.pdf

1、目前，以項(xiàng)目為主要組織結(jié)構(gòu)形式的企業(yè)日益增多，例如軟件開(kāi)發(fā)、娛樂(lè)演出、咨詢(xún)服務(wù)，這些企業(yè)的主要特征是利用項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但是，許多項(xiàng)目型企業(yè)在發(fā)展中，存在項(xiàng)目與企業(yè)之間的脫節(jié)問(wèn)題，眾多項(xiàng)目之間缺乏有效聯(lián)系，項(xiàng)目與企業(yè)整體發(fā)展之間也缺乏穩(wěn)定有效的聯(lián)系。許多項(xiàng)目追求短期效益，不考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。為了加強(qiáng)項(xiàng)目成功與項(xiàng)目型企業(yè)發(fā)展之間的有效聯(lián)系，必須進(jìn)行績(jī)效考評(píng)體系模式的探索，根據(jù)行業(yè)的不同，項(xiàng)目類(lèi)型不同，確定不同的績(jī)效考評(píng)模式。

2、 本文共分五個(gè)部分。第一部分介紹了本課題提出的背景、研究該課題的目的通過(guò)對(duì)項(xiàng)目型企業(yè)績(jī)效考評(píng)的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀分析，指出了對(duì)項(xiàng)目型企業(yè)績(jī)效考評(píng)模式進(jìn)行改進(jìn)的現(xiàn)實(shí)意義，最后總結(jié)說(shuō)明本論文的研究思路與研究框架；第二部分則是理論綜述；第三部分則是結(jié)合項(xiàng)目的特性，建立項(xiàng)目型企業(yè)綜合績(jī)效考評(píng)；第四部分則是以中科軟科技股份有限公司為例建立綜合績(jī)效考評(píng)，并且針對(duì)其中相關(guān)人員建立綜合績(jī)效考評(píng)；第五部分就是對(duì)本論文的一個(gè)總結(jié)，指出本論文的不足之處。