知識型團隊績效考評研究.pdf

1、隨著知識型團隊的發(fā)展，知識型團隊管理已經(jīng)成為人力資源理論研究中的又一重要課題，知識型團隊績效考評作為知識型團隊管理的核心部分，其研究顯得十分重要。只有對知識型團隊進行科學、合理的績效考評，企業(yè)才能有效地改善知識型團隊績效，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標服務。本文借鑒了經(jīng)濟學、管理學的相關(guān)理論，在總結(jié)知識型團隊績效的影響因素后，構(gòu)建知識型團隊績效考評綜合體系及績效考評評分模型，并根據(jù)模型結(jié)構(gòu)對知識型團隊績效考評及知識型團隊成員績效考評進行闡述，達到對

2、企業(yè)實施知識型團隊績效考評的指導作用。 全文包括緒論、五部分主要內(nèi)容及結(jié)論: 緒論部分簡單介紹了本文的研究目的以及理論、實踐意義，然后對本文的研究思路和方法予以闡述，并指出本文的創(chuàng)新與不足。 第一部分是知識型團隊績效考評概要。主要介紹知識型團隊績效考評的相關(guān)概念，歸納國內(nèi)外知識型團隊績效考評的研究狀況及實踐發(fā)展，闡述知識型團隊績效考評的現(xiàn)狀，并分析其中存在的問題。 第二部分是知識型團隊績效考評的理論基礎(chǔ)。

3、主要從管理學、經(jīng)濟學的基礎(chǔ)理論出發(fā)，提出知識型團隊績效考評的理論淵源，明確相關(guān)理論對知識型團隊績效考評的基礎(chǔ)指導作用，為知識型團隊績效考評的研究提供一個良好的研究平臺。 第三部分是知識型團隊績效特點及影響因素分析。該部分結(jié)合知識型員工的特點、知識型團隊的特點、知識型團隊績效的特點，分析知識型團隊績效的特殊性，提出知識型團隊績效的影響因素，并對每一個關(guān)鍵影響因素進行詳細分析和闡釋。 第四部分是知識型團隊績效考評體系的構(gòu)建。

4、此部分是本文的核心內(nèi)容。首先總結(jié)團隊績效考評的三個典型模型，闡述其對知識型團隊績效考評的借鑒意義；其次通過上述知識型團隊績效影響因素的提出，構(gòu)建知識型團隊績效考評模型及考評評分模型；然后，根據(jù)這兩個模型中的結(jié)構(gòu)，針對知識型團隊和知識型團隊成員兩個層面進行績效考評，驗證模型結(jié)構(gòu)的合理性。 第五部分是知識型團隊績效考評綜合體系及績效考評評分模型應用研究。通過A公司實際的知識型團隊績效考評案例說明知識型團隊績效考評的主要實施過程，給企