小肥羊企業(yè)發(fā)展中的公司治理優(yōu)化對策研究.pdf

1、餐飲行業(yè)競爭激烈，短期淘汰率高，中式快餐企業(yè)在市場中能夠活下來超過5年的比較少，超過8年的更是屈指可數(shù)，而小肥羊卻在短短的幾年時間內(nèi)，迅速發(fā)展壯大。但是，小肥羊的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，發(fā)展迅速，原有的治理模式卻仍在一段時間內(nèi)沿用，從而不可避免的在其發(fā)展過程中出現(xiàn)了董事會職能薄弱、內(nèi)部人控制現(xiàn)象等諸多的公司治理問題。為此，小肥羊公司采取了一系列公司治理優(yōu)化措施，使得問題得到解決。
　　目前，我國關(guān)于公司治理的討論多集中于開放式的上市公司

2、，而對非開放式的、擬上市企業(yè)公司治理問題的研究相對比較薄弱。而小肥羊正是一家擬上市企業(yè)，針對小肥羊公司治理較為成功的特點，希望通過對小肥羊公司治理案例的研究，能夠?qū)ν愋推髽I(yè)的公司治理有些許借鑒作用。本文選題正是基于這個背景提出的。
　　本文在論述和研究過程中，分別運用了實證研究方法、文獻(xiàn)研究法，依據(jù)建立在決策科學(xué)基礎(chǔ)上的公司治理理論，以小肥羊的公司治理為主線，以其在發(fā)展中存在的公司治理問題為切入點，圍繞小肥羊公司發(fā)展歷程、特點及

3、其存在的公司治理問題，主要對小肥羊企業(yè)所采取的多種公司治理優(yōu)化方案:加強(qiáng)董事會建設(shè)、引進(jìn)獨立董事、強(qiáng)化對經(jīng)理人的激勵與約束、實施內(nèi)部風(fēng)險控制等進(jìn)行了歸納總結(jié)。
　　小肥羊公司在股權(quán)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，形成各方產(chǎn)權(quán)主體利益制衡的董事會，進(jìn)而通過引入足夠比例的獨立董事，優(yōu)化企業(yè)董事會的構(gòu)成，提高董事會的整體素質(zhì)，有效強(qiáng)化董事會的戰(zhàn)略管理功能，通過建立基于約束的職業(yè)經(jīng)理人激勵機(jī)制，有效地克服經(jīng)營者的短期行為和損害所有者利益的“內(nèi)部人控制”。各

4、種激勵方式很好地激發(fā)了員工、經(jīng)理層的積極性，代理人董事會制定的戰(zhàn)略發(fā)展決策得到了經(jīng)理層的支持與有效執(zhí)行。在公司治理過程中，如為防止類似代理人敗德現(xiàn)象的產(chǎn)生，僅依賴于設(shè)計最優(yōu)的激勵機(jī)制是不夠的，企業(yè)的風(fēng)險不單是代理人道德風(fēng)險，更有其他各種類型的風(fēng)險因素。而對于風(fēng)險的控制，尤其是內(nèi)部風(fēng)險的控制應(yīng)引起高度重視。
　　本文認(rèn)為，引進(jìn)風(fēng)險投資人，實施公司法人治理結(jié)構(gòu)，可以有效地促進(jìn)公司規(guī)范管理，保證股東利益最大化。小肥羊的公司治理模式應(yīng)可適