高校財務(wù)數(shù)據(jù)平臺建設(shè)研究

1、<p>　　高校財務(wù)數(shù)據(jù)平臺建設(shè)研究</p><p>　　摘要：文章闡述了高?，F(xiàn)有財務(wù)軟件的工作模式，使教學(xué)管理、人事管理、財務(wù)管理三條線不能有效地融合在一起，造成了資金安排不合理、資產(chǎn)使用率不高、很難進(jìn)行績效考評等。文章提出了建設(shè)財務(wù)數(shù)據(jù)平臺，加深高校信息化程度，充分實現(xiàn)財務(wù)信息的共享，并分析了財務(wù)數(shù)據(jù)平臺的總體需求、總體架構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，最后對財務(wù)數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)效果進(jìn)行了描述。 </p>

2、<p>　　關(guān)鍵詞：財務(wù)數(shù)據(jù)平臺；財務(wù)管理；高校 </p><p><b>　　一、引言 </b></p><p>　　隨著Internet技術(shù)的迅速發(fā)展與計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，人類社會已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)入信息時代，高校數(shù)字化也隨著科技的高速發(fā)展迅速興起和發(fā)展起來。作為高校資金管理的財務(wù)部門也已經(jīng)普遍實現(xiàn)會計電算化，用財務(wù)軟件來進(jìn)行會計工作處理，但基本都獨立運(yùn)

3、行于財務(wù)部門，信息不能實現(xiàn)有效共享，使教學(xué)管理、人事管理、財務(wù)管理三條線不能有效地融合在一起，導(dǎo)致出現(xiàn)以下三種情況：1. 資金安排不合理；2. 資產(chǎn)使用率不高，造成大量的重復(fù)投資；3. 很難進(jìn)行績效考評。 </p><p>　　雖然相對于企業(yè)，高校的第一要務(wù)是發(fā)展教學(xué)，但財務(wù)部門如果能第一時間了解高校的教學(xué)管理、人事管理現(xiàn)狀，就能為高校今后的發(fā)展和對以后的設(shè)想給決策層領(lǐng)導(dǎo)提供建議，為高校的整體發(fā)展規(guī)劃決策提供有力

4、的依據(jù)。相反，在當(dāng)今信息大爆發(fā)時代，信息不共享則會出現(xiàn)管理效率低下情況，進(jìn)一步導(dǎo)致決策的滯后；高校的資金也不能合理進(jìn)行配置，對高校的發(fā)展不能起促進(jìn)作用，更甚者會阻礙高校的發(fā)展。因此，高校建設(shè)財務(wù)數(shù)據(jù)平臺勢在必行。 </p><p>　　本文基于實際應(yīng)用項目：湖南高速鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院財務(wù)數(shù)據(jù)平臺。 </p><p><b>　　二、總體需求 </b></p>

5、<p>　　學(xué)院財務(wù)處提出了以改造和構(gòu)建“統(tǒng)一有序、功能全面、性能穩(wěn)定”的財務(wù)管理服務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)一體化平臺作為當(dāng)前我校財務(wù)信息化建設(shè)、改造、發(fā)展的近期目標(biāo)；以“業(yè)務(wù)處理高度智能、信息高度共享、監(jiān)管預(yù)警實時主動、財務(wù)工作精細(xì)管理”作為我校財務(wù)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)期目標(biāo)。根據(jù)兩個目標(biāo)來建設(shè)財務(wù)數(shù)據(jù)平臺，總體需求有如下三大方面：1. 滿足現(xiàn)在的業(yè)務(wù)需求。需要實現(xiàn)人、財、物的全面信息化，構(gòu)建一個完整的、先進(jìn)的、實用的財務(wù)數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)集

6、成、自動、智能的管理服務(wù)體系；2. 滿足財務(wù)管理需求。需要支持多層次人員和多點服務(wù)方式下信息查詢、匯總和監(jiān)控；實現(xiàn)以核算為基礎(chǔ)、經(jīng)費為中心、資金為重點的管控；3. 滿足高校整體信息化建設(shè)的需求。要建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實現(xiàn)信息在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、各單位之間的流動與共享，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)之間的穿越和觸發(fā)。 </p><p><b>　　三、系統(tǒng)設(shè)計 </b></p><p>

7、;　　（一）總體架構(gòu)設(shè)計 </p><p>　　財務(wù)數(shù)據(jù)平臺由財務(wù)管理平臺、設(shè)備申購平臺、銀?；ヂ?lián)平臺、第三方網(wǎng)上支付平臺、個人收入申報平臺、WebService服務(wù)中心、校園網(wǎng)財務(wù)辦公平臺、財務(wù)信息發(fā)布平臺、財務(wù)信息數(shù)據(jù)交換平臺等九大子平臺構(gòu)成，每一個子平臺都包含有多個子系統(tǒng)，完成相應(yīng)的功能。整個財務(wù)數(shù)據(jù)平臺以財務(wù)管理平臺為核心，與其它八大子平臺互聯(lián)互通，其架構(gòu)圖如圖1所示。 </p><p

8、>　　（二）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計 </p><p>　　基于財務(wù)數(shù)據(jù)平臺中財務(wù)信息數(shù)據(jù)的敏感性、保密性和安全性等方面考慮，相關(guān)功能分別在財務(wù)內(nèi)網(wǎng)、校園網(wǎng)、財政網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)中實現(xiàn)，其網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計如圖2所示。 </p><p><b>　　四、建設(shè)效果 </b></p><p>　　學(xué)院財務(wù)數(shù)據(jù)平臺的開發(fā)完全是根據(jù)財務(wù)處及領(lǐng)導(dǎo)層的要求來建設(shè)的，通過數(shù)據(jù)

9、平臺的建設(shè)，構(gòu)建出我校符合《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》的財務(wù)信息化六大體系。 </p><p>　　（一）基于預(yù)算的全面化、精細(xì)化、集成化的核心管理體系 </p><p>　　以財務(wù)全面預(yù)算管理信息化為源頭，經(jīng)費預(yù)算、科研預(yù)算、國庫資金計劃預(yù)算、基建及修購預(yù)算、資產(chǎn)購置預(yù)算等通過校園網(wǎng)申報，提高預(yù)算信息準(zhǔn)確性；細(xì)化、加強(qiáng)財務(wù)軟件管理功能，并與周邊系統(tǒng)緊密集成。 </p>

10、<p>　　（二）基于“數(shù)字化校園”網(wǎng)絡(luò)的辦公體系 </p><p>　　通過數(shù)字化校園網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)處理財務(wù)信息。實現(xiàn)網(wǎng)上師生財務(wù)報銷、學(xué)生酬金申報、校內(nèi)教職工其他工薪收入申報、校外勞務(wù)申報、部門工資申報、校內(nèi)轉(zhuǎn)賬、設(shè)備網(wǎng)上申購及入賬、科研預(yù)算申報、教工科研課題等網(wǎng)上辦公平臺。 </p><p>　?。ㄈ┡c“網(wǎng)銀/第三方支付平臺”實時互聯(lián)的支付與收入體系 </p>

11、;<p>　　通過“銀?；ヂ?lián)系統(tǒng)”或“統(tǒng)一繳費平臺”，實現(xiàn)財務(wù)無現(xiàn)金報賬與收款，提升銀行信息反饋質(zhì)量和效率。 </p><p>　　（四）與校內(nèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通的信息傳遞體系 </p><p>　　在數(shù)字化校園平臺上建立財務(wù)管理信息交互平臺，實現(xiàn)人事、學(xué)工、教務(wù)、后勤、科研、資產(chǎn)等財務(wù)信息實時交互，實現(xiàn)高校財務(wù)信息的集成與共享，解決財務(wù)管理的“信息孤島”現(xiàn)象。 </p

12、><p>　?。ㄎ澹崟r自動監(jiān)控的財務(wù)監(jiān)督體系 </p><p>　　符合《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》，軟件內(nèi)部建立內(nèi)控管理體系，操作員相互制約、相互稽核，實現(xiàn)內(nèi)部控制，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為。關(guān)鍵財務(wù)信息，即時審核；機(jī)制憑證，自動審核。 </p><p>　　（六）為校內(nèi)各部門實時提供信息服務(wù)的財務(wù)信息發(fā)布體系 </p><p>　　給學(xué)校各

13、級領(lǐng)導(dǎo)和師生提供準(zhǔn)確即時的財務(wù)信息，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)。包括：財務(wù)信息網(wǎng)站發(fā)布的各類信息，通過手機(jī)等各種智能終端發(fā)布的各類信息等。 </p><p><b>　　五、結(jié)語 </b></p><p>　　在我國現(xiàn)有的辦學(xué)體制下，高校投資主體的多元化和高校的多重身份已經(jīng)逐步讓高校的財務(wù)活動形成類似于企業(yè)資金循環(huán)的鏈條，高校資金的運(yùn)行發(fā)生很大的變化，財務(wù)管理模式、理念

14、和內(nèi)容等幾個重要的方面都發(fā)生了巨大的變革。因此，建設(shè)好財務(wù)數(shù)據(jù)平臺，進(jìn)一步加深高校管理信息化程度，為高校各項教學(xué)行政管理活動提供有力保障，為領(lǐng)導(dǎo)層提供科學(xué)決策的依據(jù)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]王河流，駱良彬.高校財務(wù)信息化問題研究[J].中國管理信息化，2006（05）. </p><p>

15、　　[2]梅琳，吳沁紅，杜長任.會計信息系統(tǒng)：面向財務(wù)業(yè)務(wù)一體化[M].北京：電子工業(yè)出版社，2006. </p><p>　　[3]嚴(yán)為眾.高校財務(wù)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建的研究[J].時代經(jīng)貿(mào)，2007（02）. </p><p>　　[4]周勇.數(shù)字校園環(huán)境下財務(wù)管理信息化的規(guī)劃分析[J].中國高教研究，2006（06）. </p><p>　　*本文系湖南省衡陽市2