集群企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對策【文獻綜述】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文文獻綜述</b></p><p><b>　　會計學</b></p><p>　　集群企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對策</p><p>　　隨著經(jīng)濟全球化的深入，國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展日趨呈現(xiàn)集群化，融合化和生態(tài)化三大趨勢，集群企業(yè)的快速發(fā)展已經(jīng)成為這三大趨勢中最受人關注的一部分。一個國家的成功并非僅僅來

2、自某一項產(chǎn)業(yè)的成功，而是來自于縱橫交織的產(chǎn)業(yè)集群。集群企業(yè)要想發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢，成本管理尤為重要，集群企業(yè)成本管理也越來越為企業(yè)所關注。</p><p><b>　　1 集群的概念</b></p><p>　　1998年Porter對數(shù)個國家在國際競爭力的產(chǎn)業(yè)進行了大規(guī)模的經(jīng)驗調(diào)查，發(fā)現(xiàn)國際上有競爭力的公司不是孤立的，而是屬于相關產(chǎn)業(yè)集群中競爭的成功者，并將這些產(chǎn)業(yè)

3、集群體稱為“cluster”（中文譯為集群）。Porter最初對集群的定義是：“相互聯(lián)系的公司﹑專門化供應商﹑服務提供者﹑相關參與者作了進一步擴展，將相關機構（例如，大學﹑標準機構以及貿(mào)易協(xié)會）也包括了進去。Porter（2000）對集群的定義內(nèi)涵進一步豐富，認為集群是相互聯(lián)系的公司和相關機構在一個特定區(qū)域地理上接近的群體。它們被公共設施和輔助設施聯(lián)系在一起。集群的地理范圍可大可小。集群的產(chǎn)業(yè)不限于單一產(chǎn)業(yè)。是一群有益于競爭的相關產(chǎn)業(yè)的

4、實體。集群常?？v向地向下游渠道或消費者延伸，或者橫向地向相關實體擴展。</p><p>　　自從Porter提出集群這個新名詞后，其他學者對于集群的概念也在不斷豐富與完善，產(chǎn)生了大量集群的定義和不同涵義的集群概念。Roenfeld（1995）中對集群的解釋是集群是相似或相關的，在一起可以產(chǎn)生協(xié)同效應的公司，在一個有限的地域范圍松散的集聚。公司以相互信賴，增進經(jīng)濟活動和促進商業(yè)交易為前提，通過“自主選擇”進入集群。

5、</p><p>　　Porter對集群概念的定義傾向不確定和富有彈性，而Roenfeld對集群的定義則顯得較為具體，從集群的動因角度分析，強調(diào)了集群的自主性。這些對集群相關定義的研究都是集群概念發(fā)展的先驅，兩者都有可取之處，也有不夠全面具體的地方，在西方學者對集群概念激烈討論的引導下，中國學者也在進行著自己關于集群概念的相關研究。</p><p>　　馮巧根（2005）認為企業(yè)集群是以減

6、少單個企業(yè)的機會成本為動因,以減少企業(yè)間交易成本為目的,以企業(yè)間合作與信任為條件的組織形式。而趙秀芳，張炎興（2008）對集群的解釋是，集群是一種動態(tài)的企業(yè)聯(lián)盟,通過將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程外部化為不同企業(yè)的協(xié)作而形成集群產(chǎn)品供應鏈,提高了研發(fā)、生產(chǎn)、商貿(mào)和物流企業(yè)的專業(yè)化程度,形成一種具有高度柔性和敏捷性的制造系統(tǒng),實現(xiàn)了低成本的多品種、小批量生產(chǎn)。這兩種觀點比較形似，第二種觀點在第一種的基礎上進行了擴展和升華，更具體了說明了怎樣達到減少企

7、業(yè)交易成本，并說明了這是集群是一種制造系統(tǒng)，在此基礎上進行規(guī)?；a(chǎn)。</p><p>　　筆者贊同以上關于集群的中外學者研究成果，當企業(yè)以一種相互聯(lián)系的方式共存，用合作與取長補短代替彼此之間無休止的競爭，這是一種共贏的最佳狀態(tài)，并且是集群在一起的企業(yè)應當追求的目標。中外學者對集群主要是選擇從以下幾個方面切入：地理集中度，專業(yè)化網(wǎng)絡關系，產(chǎn)業(yè)相關等。但筆者認為在概念解釋上可以結合相關集群的具體案例并把這些角度集中

8、起來進行研究，這樣能使集群的定義更加全面具體使人更容易理解。</p><p>　　2 集群企業(yè)成本管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀</p><p>　　2.1 成本管理定義</p><p>　　成本管理是無論哪個企業(yè)都應當優(yōu)先考慮的方面，成本關系到企業(yè)的利潤，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿白陨矶ㄎ?。一個成功的企業(yè)在成本管理這方面一定是有效的甚至是健全的，這足以見得成本管理的重要性，各國學者對成

9、本管理的研究也多種多樣，表述不一，但意見大體一致。</p><p>　　格尼·托蘭迪（Tony Grundy，1996）認為，企業(yè)成本管理是一種經(jīng)驗過程，要綜合考慮戰(zhàn)略、財務、作業(yè)三個層面，需要通過團隊合作，運用各種分析工具，如競爭者分析和標杄瞄準、行業(yè)分析以及成本動因分析等來評估面臨的挑戰(zhàn)，進而確定自身目標，以提高企業(yè)競爭力。</p><p>　　唐彬豪（2008）在對成本管理

10、的定義是成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，是以成本為對象，借助管理會計的方法，以提供成本信息為主的一個會計分支。</p><p>　　相比之下，托蘭尼的成本管理定義解釋包括的面更廣，綜合考慮了戰(zhàn)略、財務、作業(yè)三個方面，還需要各種分析工具，而唐彬豪對成本管理的定義局限在以提供成本信息為主這個方面，有些狹隘。</p><p>　　在集群企業(yè)成本管理研究方面，中外專家學者主要是從集群

11、企業(yè)發(fā)展的階段特征，集群企業(yè)成本管理研究，集群企業(yè)優(yōu)勢分析，相應的問題及對策這些角度研究在集群大背景下的成本管理。</p><p>　　2.2 國外集群企業(yè)成本管理研究現(xiàn)狀</p><p>　　早在前工業(yè)化時期英國就已經(jīng)出現(xiàn)了大量的中小企業(yè)集聚現(xiàn)象，Ron Botham和Hervey Gibson（2001）通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，英國企業(yè)集群在不同的階段具有不同的特征。在初期形成階段，大量企業(yè)

12、家進入集群進行創(chuàng)業(yè)，企業(yè)數(shù)量迅速增加，出現(xiàn)相對集中的勢頭。在地域集中過程中，個別企業(yè)成長為核心企業(yè)，并呈現(xiàn)快速成長趨勢，企業(yè)集群發(fā)展進入成長階段。此時，各種中介機構也逐漸融入其中，上下游企業(yè)之間形成分工與協(xié)作的關系，企業(yè)數(shù)量大幅度增加。當市場需求趨于平穩(wěn)時，集群發(fā)展進入了成熟階段，企業(yè)之間的分工協(xié)作更加密切，中介組織和相關機構大量涌現(xiàn)，集群呈現(xiàn)出一種網(wǎng)絡狀態(tài)。受外部環(huán)境、產(chǎn)品生命周期因素等的影響，處于成熟階段的集群內(nèi)部某些企業(yè)由于經(jīng)營不

13、善，開始出現(xiàn)衰退，核心企業(yè)遷出或破產(chǎn)，企業(yè)數(shù)量減少，集群競爭力減弱，規(guī)?？s小，最終走向衰退。</p><p>　　國外對集群集群企業(yè)成本管理研究方面提出了集群企業(yè)成本協(xié)同管理的思想，Deed和Hill（1999）從關系契約觀點出發(fā)，認為集群中的合作伙伴之間業(yè)務來往、彼此經(jīng)常溝通或參與的合作項目增多時，雙方則較容易建立起穩(wěn)固、長期的關系，從而這種良好關系能更好地抑制機會行為從而減少企業(yè)的機會成本。</p>

14、;<p>　　在集群企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢方面，Ron Botham和Hervey Gibson（2001）研究以英國為代表的處于成熟階段的企業(yè)集群，分析它們的發(fā)展優(yōu)勢在于：企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)方式與管理模式基本柔性化，靈活性強，企業(yè)之間分工進一步細化，專業(yè)化程度高；勞動力市場日益豐富與合理，高素質(zhì)的技術和管理人才選擇自由度增大；區(qū)域內(nèi)的創(chuàng)新機制比較完善，區(qū)域內(nèi)的社會環(huán)境逐步改善，信任基礎也逐步穩(wěn)固。</p><p&g

15、t;　　筆者認為西方的企業(yè)集群發(fā)展起步較早，發(fā)展得已經(jīng)比較成熟，我國集群企業(yè)的發(fā)展可以借鑒與吸收西方集群企業(yè)的發(fā)展模式，發(fā)展歷程以及西方學者對企業(yè)集群成本管理，集群優(yōu)勢分析方面的研究來發(fā)展具有本國特色的集群企業(yè)。</p><p>　　2.3 國內(nèi)集群企業(yè)成本管理研究現(xiàn)狀</p><p>　　張元智（2009）在對集群企業(yè)成本的分析中從要素成本制約著產(chǎn)品成本但集群企業(yè)的發(fā)展并不主要靠這個方面

16、展開，否定了集群企業(yè)成本優(yōu)勢來自于其廉價的生產(chǎn)要素。并創(chuàng)新地從經(jīng)濟學角度來分析集群企業(yè)成本管理，他認為同類企業(yè)集聚，拉動了這一行業(yè)各種供應商、銷售商在當?shù)氐募?，采購便利；同時降低了各自的管理費用和銷售費用；交易過程更加透明，減少了交易中的搜尋成本，并遏制了重負交易的機會主義行為；多邊供貨與多邊采購需求消除了市場的壟斷行為。</p><p>　　趙秀芳（2009）分析了以紹興紡織業(yè)為代表的集群企業(yè)，她認為存在的問

17、題較多，包括“產(chǎn)品成本計算中制造費用的處理過于簡單，可能會導致成本信息的嚴重扭曲，從而影響到產(chǎn)品結構對策”，“企業(yè)基礎工作較差，缺乏具體的成本管理計劃，不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要”“忽略技術創(chuàng)新對成本管理的影響，技術改造投資沒有引起重視”等等。</p><p>　　徐乾（2009）指出，集群對其中企業(yè)的競爭優(yōu)勢有三方面的影響：是集群提高了其中企業(yè)的生產(chǎn)率，更容易招募到合適的雇員與選擇各種供應商，也有助于信

18、息的流動；集群可以推動創(chuàng)新，為將來的生產(chǎn)效率提高做好準備；集群促進新企業(yè)與新服務的形成，可以較輕松地獲取資產(chǎn)、技術投入和人力資源共享；此外集群往往能夠提供一個較大的本地市場，使得新創(chuàng)企業(yè)能夠從業(yè)已建立的關系網(wǎng)絡中開拓業(yè)務而獲益。</p><p>　　我國學者提出了自己對于集群企業(yè)成本管理的看法，也針對集群實例提出了我國集群企業(yè)目前存在的問題及發(fā)展集群對企業(yè)競爭力方面的影響，筆者認為要在我國把集群企業(yè)發(fā)展好就需要正

19、視目前存在的諸多問題，運用專家學者研究出來的方法來改善管理，真正實現(xiàn)集群提升企業(yè)競爭力的作用。</p><p>　　3 我國集群企業(yè)成本管理未來發(fā)展趨勢</p><p>　　筆者認為由于我國的企業(yè)集群發(fā)展晚于西方發(fā)達國家，國內(nèi)的企業(yè)集群正處于前述三種階段中的成長階段，不同的企業(yè)集群正在快速形成并日漸其規(guī)模，增長勢頭強勁，有著較大的發(fā)展優(yōu)勢與發(fā)展?jié)摿Γ浞掷眉簬Ыo企業(yè)的競爭優(yōu)勢是我國集群

20、企業(yè)未來發(fā)展的方向。</p><p>　　學者對集群企業(yè)的優(yōu)勢分析較為相似，主要都是認為集群能使企業(yè)更為便利地獲得人力，物力，財力等資源，在一定程度上降低了企業(yè)各自共有的固定成本，能達到企業(yè)的資源共享，變惡性競爭到共同發(fā)展，共享收益，使企業(yè)利潤最大化。集群的這些優(yōu)點決定了集群在未來有著巨大的發(fā)展?jié)摿?。我國集群企業(yè)在成本管理方面也要充分利用這些方面的優(yōu)勢來盡可能的降低成本，實現(xiàn)效益最大化。</p>&

21、lt;p>　　但是集群競爭力的發(fā)揮依賴于集群企業(yè)成本管理的合理與創(chuàng)新，我國集群企業(yè)成本管理存在著較多問題，因此并不能很好地發(fā)揮出集群企業(yè)應有的活力和競爭力，集群企業(yè)成本管理在未來的發(fā)展上有很多方面需要改進，</p><p>　　針對集群存在的問題，趙秀芳（2009）提出的對策是首先，結合企業(yè)實際改進成本核算方法，加強成本管理基礎工作；其次，根據(jù)市場環(huán)境變化調(diào)整成本管理方法基于源流成本控制的“成本企劃”應該受

22、到關注和推廣；第三以技術創(chuàng)新促進成本管理；第四樹立戰(zhàn)略成本管理理念，建立基于集群價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式。筆者贊同趙秀芳關于我國集群企業(yè)成本管理應當該進的方面，并認為這是我國企業(yè)在未來集群道路上可以借鑒的發(fā)展方式。</p><p>　　綜上所述，集群企業(yè)作為一種新興的產(chǎn)業(yè)模式，在我國具有較大的發(fā)展前景，其在成本管理角度具有較大的優(yōu)勢，如降低了市場的交易成本，又降低了企業(yè)內(nèi)部的管理成本，還通過規(guī)模生產(chǎn)降低了生產(chǎn)

23、成本。但集群企業(yè)尤其是中小規(guī)模的企業(yè)集群目前仍存在著較多的問題，成本管理模式并沒能真正體現(xiàn)出集群企業(yè)成本的優(yōu)勢或是還能在成本管理方式上有所探究與發(fā)展，使集群真正達到實現(xiàn)企業(yè)共贏，企業(yè)價值最大化的目的。專家學者對集群企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀與對策都進行了較多闡述，但具體涉及某地區(qū)某產(chǎn)業(yè)的相關集群企業(yè)現(xiàn)狀與對策進行的論述并不多。筆者認為，鑒于以上情況，可以通過選擇一個集群特征明顯的地區(qū)實地搜集幾個集群企業(yè)成本資料、成本核算方式作為整個集群的代表進

24、行相關計算分析，與一個非集群的獨立企業(yè)進行對比分析來論證集群企業(yè)的成本優(yōu)勢究竟在哪些方面，并找出可以改進并調(diào)整的地方，爭取能往這個方向作一定的探究與發(fā)現(xiàn)。但成本管理涉及的面比較廣，可以包括生產(chǎn)成本，經(jīng)營成本，銷售成本，采購成本等，不同的成本大類里還包括著小的類別，筆者側重的方向是生產(chǎn)成本中庫存材料成本這一塊。在對策分析時盡可能結合現(xiàn)狀中出現(xiàn)的問題進行探討。</p><p><b>　　參考文獻</

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