企業(yè)利潤中心的建立與運作研究.pdf

1、在當前經濟全球化和知識經濟的時代，影響企業(yè)生存和發(fā)展的因素越來越多，產品生命周期不斷縮短，技術進步速度不斷加快，企業(yè)面臨的市場競爭更加劇烈。面對市場中眾多的競爭者，企業(yè)要想生存、發(fā)展下去，就必須轉變管理觀念和經營機制，狠抓內部管理，運用科學的管理方法，設計合理的組織結構，采用各項先進的電子化輔助管理手段，提高管理水平和企業(yè)綜合實力，適應不斷變化的外部環(huán)境。 在這樣的形勢下，利潤中心制度被越來越多的企業(yè)所采用，通過建立利潤中心，企

2、業(yè)業(yè)務單元的經濟利潤可以直接用相關的利潤指標來考核評價，更有利于明確責任和加強管理。利潤中心制度不僅是一種重要的績效考評制度，更逐漸成為一種重要的企業(yè)管理方式。 本文在參閱大量國內外相關文獻的基礎上，結合Z公司實施利潤中心的管理實踐，對利潤中心的概念、建立原則、建立方式、運作方式、動態(tài)優(yōu)化等進行了全面研究。文章總結出了企業(yè)常用的利潤中心建立方式，給出了利潤中心運作的一般模型，提出了企業(yè)實施利潤中心制度步驟的建議，并針對利潤中心運