財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立與運(yùn)作研究——以美國AB集團(tuán)為例.pdf

1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是近年來出現(xiàn)并流行起來的會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式。作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新應(yīng)用，其目的在于通過將集團(tuán)內(nèi)各分公司的某些事務(wù)性的功能進(jìn)行集中處理，以達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，降低運(yùn)作成本并解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端。
　　緒論部分介紹了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的背景，研究的目的和意義，財(cái)務(wù)共享中心能有效的降低公司運(yùn)作成本以及提高公司運(yùn)營效率，同時(shí)也會(huì)給公司

2、的日常運(yùn)作以及管理帶來影響。第二章簡要闡述了財(cái)務(wù)共享中心的概念、特點(diǎn)以及和企業(yè)管理的聯(lián)系；分析了財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)理論，包括勞動(dòng)分工理論、比較優(yōu)勢理論、交易成本理論和價(jià)值鏈理論等。第三章詳細(xì)闡述了財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作模式，闡述財(cái)務(wù)共享中心為企業(yè)內(nèi)部所提供的服務(wù)內(nèi)容一般包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及資金業(yè)務(wù)；并分析了其在建立與運(yùn)行的過程中對(duì)諸如信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置等企業(yè)管理外在要素的變革需求。第四章詳細(xì)闡述與分析財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)作過程中的問題

3、，包括從管理模式、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、信息系統(tǒng)、人力資源配置等方面的短期問題，以及員工穩(wěn)定性、財(cái)務(wù)制度風(fēng)險(xiǎn)等方面的長期問題。在第三章中，筆者以曾經(jīng)就職的美國AB集團(tuán)公司亞太區(qū)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為例，剖析了其建立、運(yùn)作的過程，分析其已經(jīng)發(fā)現(xiàn)與解決的問題，并提出未來的改善措施。本章首先對(duì)AB集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基本情況做了簡單介紹。在此基礎(chǔ)重點(diǎn)闡述了AB集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的建立、運(yùn)作過程，詳細(xì)介紹了其在建立前從管理層角度、信息系統(tǒng)環(huán)境以及人力資源配

4、置等方面先行采取的變革性措施；進(jìn)而就AB集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心在運(yùn)作過程中的權(quán)責(zé)劃分以及團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性問題的發(fā)現(xiàn)以及解決進(jìn)行了分析。隨后筆者對(duì)AB集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的完善提出了建議，并陳述其啟示。論文的最后是研究的不足以及財(cái)務(wù)共享中心的展望。
　　本文研究的創(chuàng)新在于，通過筆者就職于跨國公司財(cái)務(wù)中心多年，并具有參與過財(cái)務(wù)中心的成立于運(yùn)行過程的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及后期對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，理論聯(lián)系實(shí)際，通過對(duì) AB集團(tuán)公司亞太區(qū)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的研究,提出了