論家族制私營企業(yè)向現(xiàn)代公司制度的演進.pdf

1、隨著中國改革開放和市場經(jīng)濟體系的完善，中國家族制私營企業(yè)的市場活動日益增多。家族制治理模式有其合理的一面，即家族企業(yè)因受直接控制而大大降低了委托—代理成本;家族企業(yè)以業(yè)主為核心形成了由親情、血緣聯(lián)結的人情關系網(wǎng)，有利于降低協(xié)調(diào)成本。也正因為家族企業(yè)的這些相對優(yōu)勢，家族制模式被一些家族企業(yè)主津津樂道并認可接受。但是，家族制模式的存在是以目前特定的市場經(jīng)濟條件為前提的，那就是家族企業(yè)面臨著社會普遍存在信任危機、融資渠道不暢和職業(yè)經(jīng)理人市場不

2、完善等現(xiàn)狀，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和市場競爭的加劇，家族企業(yè)的體制性缺陷越來越成為自身成長的羈絆。家族企業(yè)的產(chǎn)權高度集中，無法獲得資本與管理分工帶來的收益，家族企業(yè)的產(chǎn)權人就是企業(yè)的實際管理人，而產(chǎn)權人的管理能力又大多無法適應企業(yè)管理的要求;家族企業(yè)的信用意識普遍較差，財務信息透明度太低，很難獲得外源性融資;家族企業(yè)的決策也容易出現(xiàn)非理性化，人力資源的配置呈現(xiàn)封閉性和扭曲性。所有這些問題，導致家族企業(yè)壽命太短。
　　本文認為，必須對家