LP公司庫存控制優(yōu)化研究.pdf

1、隨著當前全球重大事件頻發(fā)，跨地域海洋運輸受海盜侵擾頻繁，能源物資和勞動力等價格不斷上漲，大型或跨國企業(yè)的全球供應鏈面臨新的問題：單一或集中地域的供應商發(fā)生問題時關鍵原料斷貨或延遲會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。本文以氧化鐵顏料生產(chǎn)行業(yè)的代表LP公司為對象，基于其生產(chǎn)及原料供應特性對其庫存控制需求進行分析，研究優(yōu)化改進方法提高其運作能力，為行業(yè)中其它公司或類似企業(yè)提供借鑒。
　　 文章在當前庫存研究理論技術的基礎上，結合LP公司的運

2、營背景（即：銷售預測分兩個渠道兩個部門獲得，數(shù)據(jù)可得性和可靠性不同；
　　 原料采購需要提前做遠期規(guī)劃；進口和國產(chǎn)原料供應特征不同），以產(chǎn)品線原料及成品的庫存總量為單位，采用組合預原理，引入經(jīng)濟景氣預估因素，對內(nèi)銷和外銷預測采取不同手段分析優(yōu)化，綜合得到穩(wěn)定可靠的遠期銷售數(shù)據(jù)。隨后將生產(chǎn)過程中的物料轉換狀態(tài)進行簡化，基于（R，s，S）庫存模型，改變遠期庫存目標計算邏輯，采用充足備貨策略，以供應鏈績效目標DSI和OTIF為基礎獲得

3、浮動的可用庫存額度，制定在途庫存的使用策略，研究得到新的庫存規(guī)劃模型。應用這些手段后使LP公司綜合庫存控制能力得到提升，利用充足備貨規(guī)避了供應風險。
　　 本文首先提出研究背景和意義，介紹了研究目的、內(nèi)容和成果。然后對當前庫存研究成果做了綜述，介紹主要庫存控制方法和不足點，分析LP公司庫存控制特點，引出研究思路和應用的理論技術。第三章詳細分析了庫存控制優(yōu)化目標和需求，從遠期預測和庫存規(guī)劃兩方面進行研究。最后通過對研究結果在LP公