基于管理角度的馬鋼核心競爭力研究.pdf

1、本文通過分析企業(yè)成功與失敗的經(jīng)驗教訓，歸納出企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的異質(zhì)性原生起因——核心競爭力。通過對比國內(nèi)外企業(yè)的競爭差距，闡述了我國企業(yè)(重點是鋼鐵企業(yè))培育核心競爭力的必要性和緊迫性。 在研究馬鋼(馬鋼股份有限公司)核心競爭力培育之前，文章著重基于系統(tǒng)理論的觀點，從經(jīng)濟學和管理學研究方法入手，對企業(yè)競爭力、核心競爭力的基本概念及特征進行了界定和分析，建立了企業(yè)核心競爭力要素體系的兩個基本模式。運用這些基本的方法，再結(jié)合鋼鐵行業(yè)

2、特點，從戰(zhàn)略管理、管理模式、運行機制、產(chǎn)品定位、經(jīng)營業(yè)績、工藝裝備、資本狀況、人力資源管理、創(chuàng)新能力等管理的角度，探索了現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)核心競爭力要素體系、指標體系和評價數(shù)學模型。 根據(jù)研究的結(jié)果，系統(tǒng)分析了馬鋼企業(yè)核心競爭力培育實踐活動，運用建立的數(shù)學模型，對馬鋼現(xiàn)階段的核心競爭力進行了評價。并以此為基礎，又基于管理角度，提出了進一步提升馬鋼核心競爭力的主要對策。 本文注重了理論通用性與實踐針對性的結(jié)合，提出了核心競爭力