作業(yè)成本法在公路施工項目成本管理中的應(yīng)用研究——以陜西路橋集團施工項目為例.pdf

1、近幾年，隨著我國公路建設(shè)投資力度的加大建設(shè)市場的逐步開放，公路施工企業(yè)面臨的競爭日益激烈。公路施工企業(yè)要想在競爭激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并取的一定的經(jīng)濟效益，就必須加強自身的成本管理力度，強化內(nèi)部約束機制。本文將從分析我國公路施工企業(yè)經(jīng)營及成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，以陜西路橋集團有限公司及其所轄十幾個公路施工項目為研究對象，以作業(yè)成本法等成本管理理論來提出在施工企業(yè)進行成本管理及內(nèi)部會計控制的新思路、新方法。
　　本文主要應(yīng)用了理論研究

2、和實證研究相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，理論方面主要運用包括成本管理理論、作業(yè)成本法、作業(yè)成本管理、工作分解結(jié)構(gòu)等理論。實證研究主要是以陜西路橋集團及其所屬十幾個公路施工項目為研究對象。在對相關(guān)資料進行定性分析的同時，運用大量數(shù)據(jù)資料進行定量分析。
　　作業(yè)成本法是一種先進的成本計算、成本控制方法，它融合了許多先進的管理思想。通過本文的分析研究，可以看的出來，作業(yè)成本法完全可以應(yīng)用于公路施工行業(yè)，特別是公路施工項目的成本

3、管理。作業(yè)成本法的顯著特點是以作業(yè)為基準，計算和核算在某一項作業(yè)上消耗的資源數(shù)量和費用，而公路工程施工項目管理的基本特點是以工序作業(yè)作為基本的組織單元，按作業(yè)單元安排施工，按作業(yè)單元配備各種資源，這與作業(yè)成本法的計算原理是一致的。利用作業(yè)成本法的原理、管理方法和管理思路建立的作業(yè)成本計劃編制、作業(yè)過程控制系統(tǒng)、成本計算與核算系統(tǒng)以及作業(yè)分析、績效考核系統(tǒng)，對降低公路施工項目各項資源消耗和成本費用、提高經(jīng)濟效益，具有非常好的效果和作用。我