中國(guó)中鐵物資采購(gòu)與物流資源整合研究.pdf

1、中國(guó)中鐵是國(guó)內(nèi)建筑業(yè)排名第一的建筑企業(yè)，企業(yè)上市后也面臨著越來(lái)越大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、成本、利潤(rùn)壓力。中國(guó)中鐵目前快速增長(zhǎng)的高營(yíng)業(yè)額表象，掩蓋了其整體利潤(rùn)率低、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的矛盾。做好占工程成本50-60％的材料的采購(gòu)供應(yīng)管理，充分利用中國(guó)中鐵存量物流資源，對(duì)中國(guó)中鐵物資采購(gòu)與物流資源，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，是控制和降低采?gòu)、供應(yīng)成本，提高收益水平，確保工程質(zhì)量，保證合理工期，解決資金緊張、滯后的矛盾、提升中國(guó)中鐵核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要舉措和值得研究的重

2、要課題。 這個(gè)問(wèn)題表現(xiàn)在三個(gè)方面，一、中國(guó)中鐵物資需求巨大、采購(gòu)分散、采購(gòu)能力低下。二、中國(guó)中鐵擁有龐大物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、人才資源，受中國(guó)中鐵內(nèi)部利益關(guān)系的限制，處于低效率運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有按照系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、物流的要求來(lái)統(tǒng)一規(guī)劃，發(fā)揮應(yīng)有的作用和效益。三、管理水平低、手段落后，下屬各個(gè)集團(tuán)公司、同一集團(tuán)內(nèi)的不同子公司、同一子公司的不同項(xiàng)目的物資管理方法各不相同，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)對(duì)分布全國(guó)的工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。

3、 本文基于集團(tuán)利益最大化的原則，運(yùn)用采購(gòu)管理理論、物流管理理論、流通經(jīng)濟(jì)理論、供應(yīng)鏈管理、價(jià)值鏈管理、戰(zhàn)略管理理論、系統(tǒng)科學(xué)理論、抽樣調(diào)查法等研究方法，借助對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)管理和物流資源整合實(shí)例的研究，通過(guò)整合方式的比較，在全面了解中國(guó)中鐵內(nèi)部物資采購(gòu)管理和物流資源體系的基礎(chǔ)上，對(duì)中國(guó)中鐵物資采購(gòu)和物流資源整合進(jìn)行了研究，提出了中國(guó)中鐵采購(gòu)與物流資源整合的目標(biāo)和近期、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃方案，探討了中國(guó)中鐵優(yōu)化物資采購(gòu)、供應(yīng)體系，建立低成

4、本的采購(gòu)、配送網(wǎng)絡(luò)；利用中國(guó)中鐵巨大的物資需求規(guī)模、品牌優(yōu)勢(shì)、商業(yè)信譽(yù)、物資儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施資源網(wǎng)絡(luò)，對(duì)社會(huì)開(kāi)展物資貿(mào)易、物流服務(wù)的模式。 本論文的主要內(nèi)容如下： 第一部分介紹了本文的選題背景、意義、研究目的及意義、本文研究框架。 第二部分闡述了研究的理論和方法。通過(guò)對(duì)相關(guān)概念的分析，為探討中國(guó)中鐵物資采購(gòu)和物流資源整合奠定理論基礎(chǔ)。 第三部分通過(guò)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)和物流資源整合實(shí)例進(jìn)行研究，為中國(guó)中鐵物資采購(gòu)和

5、物流資源整合提供借鑒。 第四部分是在全面了解中國(guó)中鐵現(xiàn)有采購(gòu)與物流資源的基礎(chǔ)上，對(duì)中國(guó)中鐵物資采購(gòu)與物流資源整合進(jìn)行具體研究，闡述了資源整合目的，通過(guò)現(xiàn)狀問(wèn)題分析，進(jìn)行了資源整合模式分析比較，得出結(jié)論。 第五部分是對(duì)中國(guó)中鐵采購(gòu)與物流資源整合戰(zhàn)略制定原則進(jìn)行了論述，明確提出了中國(guó)中鐵采購(gòu)與物流資源整合的目標(biāo)和近期、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃方案。 第六部分是通過(guò)調(diào)研，對(duì)中國(guó)中鐵采購(gòu)與物流整合戰(zhàn)略的前期實(shí)施工作及效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)，