博進(jìn)房地產(chǎn)公司小戶型銷售階段項(xiàng)目管理研究.pdf

1、隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、居民消費(fèi)能力釋放，市場(chǎng)細(xì)分逐步深入，房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化，尤其是小戶型房地產(chǎn)業(yè)。近兩年來，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)進(jìn)行政策性調(diào)整，給房地產(chǎn)企業(yè)銷售帶來巨大沖擊。對(duì)此現(xiàn)象，本文結(jié)合博進(jìn)房地產(chǎn)公司的實(shí)例，對(duì)銷售階段小戶型項(xiàng)目管理進(jìn)行研究，尋找適應(yīng)博進(jìn)房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目管理模式。 文章第一章首先闡述此研究的主要背景及意義，并描述了銷售階段房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的定義：第二章結(jié)合博進(jìn)房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，為博進(jìn)房地產(chǎn)公

2、司銷售階段小戶型項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境分析，對(duì)一些困撓公司進(jìn)行項(xiàng)目管理難點(diǎn)問題進(jìn)行探討，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理方式已經(jīng)不再適合公司當(dāng)前形式的發(fā)展，不能夠滿足房地產(chǎn)開發(fā)商以及消費(fèi)者的意愿，原始的項(xiàng)目管理方法已經(jīng)成為現(xiàn)階段博進(jìn)房地產(chǎn)小戶型項(xiàng)目發(fā)展的主要瓶頸；第三章主要針對(duì)原有的項(xiàng)目管理模式提出新的項(xiàng)目管理模式，并創(chuàng)新性地將生產(chǎn)制造業(yè)中的精益思想融入到博進(jìn)房地產(chǎn)公司銷售階段項(xiàng)目管理的五個(gè)過程當(dāng)中，在一定程度上改變了以往傳統(tǒng)的“朝南坐”、“等客上門”等