馬應龍持續(xù)增長之路研討.pdf

1、對于任何一家公司來講，實現(xiàn)可持續(xù)增長，是CEO們夢寐以求的事。經歷了改革開放20多年飛速發(fā)展，很多企業(yè)開始面臨增長的困境。規(guī)模的提升不再是具有吸引力的方向，很多企業(yè)陷入規(guī)模不經濟的狀態(tài)；更多的企業(yè)陷入增長停滯的狀態(tài)，找不到增長的方向和方式。這就要求我們對企業(yè)價值的創(chuàng)造源泉、企業(yè)的持續(xù)增長途徑等一系列問題進行探索和研究。
　　 馬應龍藥業(yè)始建于公元1582年，建國后，馬應龍轉變成為一家國有的制藥企業(yè)。改革開放以來，傳統(tǒng)的馬應龍在日

2、新月異的市場經濟面前逐漸顯露了發(fā)展的疲態(tài)。1995年，馬應龍迎來一次重大的轉機，實行了國有企業(yè)產權改革，引入了大股東中國寶安集團，組建了新的核心經營團隊，從此，馬應龍步入了發(fā)展的快車道。
　　 本文通過對馬應龍的企業(yè)文化，經營戰(zhàn)略、資本運營、財務活動等方面進行分析，在進行認真調查研究的基礎上，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，以企業(yè)的戰(zhàn)略管理為主線，將企業(yè)的品牌經營、產品經營與資本經營戰(zhàn)略貫穿起來，并對戰(zhàn)略實施中的企業(yè)文化建設等進行了研究。