后奧運(yùn)時(shí)期北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司國(guó)際化戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文通過對(duì)國(guó)際建筑市場(chǎng)和北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司在后奧運(yùn)時(shí)期自身?xiàng)l件的分析，提出了后奧運(yùn)時(shí)期北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司未來五年的國(guó)際化戰(zhàn)略和實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的具體措施。 論文首先在對(duì)北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司基本狀況和后奧運(yùn)時(shí)期所面I臨的主要問題的基礎(chǔ)上給出了進(jìn)行論文研究的意義。在此基礎(chǔ)上，論文分析全球建筑業(yè)未來的主要機(jī)會(huì)和威脅，并根據(jù)我國(guó)在1990年亞運(yùn)會(huì)前后建筑市場(chǎng)的歷史經(jīng)驗(yàn)提出了國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)未來的變化趨勢(shì)，說明國(guó)際市場(chǎng)將是北京建

2、工集團(tuán)有限責(zé)任公司未來重要的目標(biāo)市場(chǎng)。同時(shí)，論文分析了北京建工集團(tuán)有限公司走向國(guó)際市場(chǎng)未來可能面對(duì)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。 論文緊接著分析了后奧運(yùn)時(shí)期北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司自身的資源與能力狀況，歸納出了其核心競(jìng)爭(zhēng)力，說明該公司已經(jīng)具備了國(guó)際擴(kuò)張的一些條件。 最后，論文根據(jù)后奧運(yùn)時(shí)期北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司可能面對(duì)的外部機(jī)會(huì)與威脅、自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，提出了北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司后奧運(yùn)時(shí)期未來五年的國(guó)際化戰(zhàn)略，指出后奧運(yùn)時(shí)