XX橋梁加固公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)發(fā)展尤為引人注目,這其中也包括橋梁加固業(yè)的迅猛發(fā)展。在這一時(shí)期出現(xiàn)了很多中小型橋梁加固企業(yè)。但是,與多數(shù)行業(yè)的中小型企業(yè)一樣,這些橋梁加固企業(yè)存在著很多問(wèn)題,如發(fā)展方向不明確,發(fā)展后勁不足,企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式不合理,人員素質(zhì)和管理水平不高,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不明確,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等。盡管橋梁加固行業(yè)中小型企業(yè)數(shù)量很多,呈現(xiàn)出好的發(fā)展勢(shì)頭,如何很好地完成企業(yè)發(fā)展初期向成熟期過(guò)渡,仍是加

2、固行業(yè)關(guān)注的重要問(wèn)題。我們必須用動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn),發(fā)展的眼光,創(chuàng)新的思維理論,站在行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度審視行業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題,引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和技術(shù)對(duì)橋梁加固行業(yè)進(jìn)行整合改造,尋找到適合橋梁加固企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,能夠順利完成企業(yè)轉(zhuǎn)型。 戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的一個(gè)高層次理念,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的首選管理理論方法。XX橋梁加固公司剛從“跟隨戰(zhàn)略”中走出來(lái),在加固行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐步激烈的背景下,公司必須運(yùn)用戰(zhàn)略管理來(lái)實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和轉(zhuǎn)型,才能邁

3、向加固行業(yè)的大型企業(yè)行列。 本文以XX橋梁加固公司為研究對(duì)象,在獲取大量資料的基礎(chǔ)上,以戰(zhàn)略管理的理論為指導(dǎo),分析公司所處的外部環(huán)境和具備的內(nèi)部條件。運(yùn)用SWOT法分析了處在激烈、略呈現(xiàn)混亂的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的中小型公司——XX橋梁加固公司,為其制定了總體的發(fā)展戰(zhàn)略。并且根據(jù)上述分析結(jié)果,提出了市場(chǎng)戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等細(xì)化戰(zhàn)略。最后,對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施提出了總體的指導(dǎo)方針,并且在實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、修