勞動密集型小企業(yè)薪酬體系及其實施研究.pdf

1、勞動密集型中小企業(yè)對于解決我國目前面臨的就業(yè)壓力，推進社會發(fā)展以及城市化進程有著重要的意義，因此應當大力發(fā)。但是勞動密集型中小企業(yè)在用工方面和薪酬管理方面存在著很多的問題，這些問題造成企業(yè)員工離職頻率高，數(shù)量大，已經嚴重阻礙了勞動密集型小企業(yè)的正常發(fā)展。作為企業(yè)的管理者，必須清楚地認識到員工的離職是必然的，要鼓勵和推動員工的正常離職，但要認真研究員工非正常離職的原因，采取措施防止員工的非正常離職。一方面降低員工的離職頻率，一方面還要增強

2、企業(yè)補充新員工的能力，才是解決員工非正常離職問題的最佳辦法。
　　 根據相關文章的論證，對薪酬的不滿意是企業(yè)員工產生離職傾向的關鍵原因。本文作者作為一家小型企業(yè)的經營者，在經營管理的實踐中發(fā)現(xiàn)，對于任何生產型企業(yè)來說，生產人員和管理人員作為企業(yè)員工，都是企業(yè)運營和發(fā)展的關鍵，因而針對所有員工的薪酬管理應該得到重視。本文站在小企業(yè)管理者的角度，運用激勵理論，對勞動密集型小企業(yè)的薪酬體系及其實施做了研究，希望能指導勞動密集型小企業(yè)實

3、施對員工產生吸引力的薪酬體系，幫助勞動密集型企業(yè)留住并用好員工，使企業(yè)快速健康地成長，本文的結論是：包含全面薪酬在內的薪酬體系對于勞動密集型小企業(yè)留住和用好員工有著重要作用，小企業(yè)應當根據自身特點構建并實施薪酬體系。
　　 由于勞動密集型企業(yè)的薪酬體系受行業(yè)影響而差別很大，以及各企業(yè)的不同情況，因而絕對不存在一套適用于所有勞動密集型小企業(yè)的薪酬體系，每位小企業(yè)的經營管理者都必須不斷地提高自己的管理水平，充分考慮本企業(yè)所處的行業(yè)特