第四方物流中第三方物流供應(yīng)商選擇模式研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的發(fā)展、競爭環(huán)境的迅速變化以及經(jīng)濟(jì)的全球化，為了滿足企業(yè)對物流的復(fù)雜需求，一種新的物流方式——第四方物流應(yīng)運(yùn)而生。第四方物流有效地整合社會物流資源，通過影響整個供應(yīng)鏈來創(chuàng)造價值。它不僅控制和管理特定的物流服務(wù)，而且對整個物流過程提出策劃方案，滿足客戶多樣化的需求。在實際運(yùn)作中，第四方物流由第三方物流供應(yīng)商執(zhí)行具體物流活動。第四方物流的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策依靠第三方物流的實際運(yùn)作得以實施和驗證，而第四方物流為企業(yè)客戶提供的供應(yīng)鏈解決

2、方案和整合社會物流資源的效果直接受第三方物流供應(yīng)商的實際物流作業(yè)效果影響，因此評價與選擇第三方物流供應(yīng)商是第四方物流管理中的一個關(guān)鍵問題，具有十分重要的研究意義。
　　 本文首先對第四方物流的相關(guān)理論進(jìn)行了介紹，然后研究了第三方物流供應(yīng)商的選擇原則及步驟，并在對第四方物流的供應(yīng)商相關(guān)性進(jìn)行了深入分析的基礎(chǔ)上，提煉出了25個評價指標(biāo)，建立了較為科學(xué)、全面的指標(biāo)體系。接著，通過分析現(xiàn)有評價方法，提出了評價過程中應(yīng)使用定性和定量相結(jié)合

3、的方法，從而建立了基于層次分析法(AHP)和熵權(quán)賦值法的綜合評價選擇模型，并在模型中引入了協(xié)同學(xué)機(jī)制模型對選擇結(jié)果行進(jìn)一步優(yōu)化。最后，用實例加以驗證，通過運(yùn)用所提出的第三方物流供應(yīng)商評價指標(biāo)體系和選擇模型，分析了本文的選擇模型的可行性和優(yōu)點(diǎn)。
　　 綜上所述，本文綜合運(yùn)用了物流管理、運(yùn)籌學(xué)和綜合評價等方面的理論，建立了第三方物流供應(yīng)商選擇的評價指標(biāo)體系，并且通過分析現(xiàn)有一些方法的不足，建立了基于層次分析法和熵權(quán)賦值法的綜合選擇模