第四方物流中第三方物流供應商選擇模式研究.pdf

1、隨著信息技術的發(fā)展、競爭環(huán)境的迅速變化以及經(jīng)濟的全球化，為了滿足企業(yè)對物流的復雜需求，一種新的物流方式——第四方物流應運而生。第四方物流有效地整合社會物流資源，通過影響整個供應鏈來創(chuàng)造價值。它不僅控制和管理特定的物流服務，而且對整個物流過程提出策劃方案，滿足客戶多樣化的需求。在實際運作中，第四方物流由第三方物流供應商執(zhí)行具體物流活動。第四方物流的供應鏈戰(zhàn)略決策依靠第三方物流的實際運作得以實施和驗證，而第四方物流為企業(yè)客戶提供的供應鏈解決

2、方案和整合社會物流資源的效果直接受第三方物流供應商的實際物流作業(yè)效果影響，因此評價與選擇第三方物流供應商是第四方物流管理中的一個關鍵問題，具有十分重要的研究意義。
　　 本文首先對第四方物流的相關理論進行了介紹，然后研究了第三方物流供應商的選擇原則及步驟，并在對第四方物流的供應商相關性進行了深入分析的基礎上，提煉出了25個評價指標，建立了較為科學、全面的指標體系。接著，通過分析現(xiàn)有評價方法，提出了評價過程中應使用定性和定量相結合

3、的方法，從而建立了基于層次分析法(AHP)和熵權賦值法的綜合評價選擇模型，并在模型中引入了協(xié)同學機制模型對選擇結果行進一步優(yōu)化。最后，用實例加以驗證，通過運用所提出的第三方物流供應商評價指標體系和選擇模型，分析了本文的選擇模型的可行性和優(yōu)點。
　　 綜上所述，本文綜合運用了物流管理、運籌學和綜合評價等方面的理論，建立了第三方物流供應商選擇的評價指標體系，并且通過分析現(xiàn)有一些方法的不足，建立了基于層次分析法和熵權賦值法的綜合選擇模