第四方物流供應(yīng)商評價(jià)與選擇研究.pdf

1、現(xiàn)代物流已經(jīng)成為企業(yè)的“第三利潤源泉”，是企業(yè)降低成本，取得競爭優(yōu)勢的重要來源。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展、競爭的日益加劇，為強(qiáng)化核心競爭力，企業(yè)將以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與國際競爭，這既降低了物流成本，實(shí)現(xiàn)了對顧客的快速反應(yīng)，又提高了顧客服務(wù)水平和企業(yè)競爭力。因此，在未來，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。 第四方物流作為有領(lǐng)導(dǎo)力量的物流提供商，通過整合最優(yōu)秀的第三方物流服務(wù)商、信息技術(shù)服務(wù)商、管理咨詢服務(wù)商和電子商

2、務(wù)服務(wù)商等，為客戶評估、設(shè)計(jì)、制定和運(yùn)作全面的供應(yīng)鏈解決方案，使快捷、高質(zhì)量、低成本的物流服務(wù)得以實(shí)現(xiàn)，為客戶創(chuàng)造更大的利潤價(jià)值。顯然，第四方物流是在解決企業(yè)物流的基礎(chǔ)上，整合社會(huì)資源，解決物流信息充分共享、社會(huì)物流資源充分利用的問題，為客戶提供優(yōu)秀的供應(yīng)鏈解決方案。企業(yè)為了整合供應(yīng)鏈，選擇第四方物流服務(wù)商來進(jìn)行物流運(yùn)作，既有其優(yōu)勢，又會(huì)給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在選擇合適的第四方物流服務(wù)商時(shí)，有必要對其進(jìn)行全面的分析與評價(jià)。本文基于

3、此目的，以第四方物流理論、供應(yīng)鏈管理理論為理論依據(jù)，結(jié)合目前國內(nèi)外第四方物流研究現(xiàn)狀，對第四方物流供應(yīng)商進(jìn)行了相關(guān)分析，進(jìn)而提出了第四方物流供應(yīng)商的選擇評價(jià)指標(biāo)體系和方法，具有重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。 本文首先論述了第四方物流的相關(guān)內(nèi)容，主要介紹了第四方物流的概念、產(chǎn)生的原因、特點(diǎn)，第四方物流的運(yùn)作模式及與其他物流運(yùn)作方式的比較。其次，進(jìn)行了第四方物流供應(yīng)商相關(guān)分析，包括第四方物流企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)分析、成為第四方物流供應(yīng)商的條件

4、分析、第四方物流供應(yīng)商與其他各方的關(guān)系分析。再次，構(gòu)建了第四方物流供應(yīng)商評價(jià)選擇指標(biāo)體系，包括企業(yè)選擇第四方物流供應(yīng)商的基本步驟、企業(yè)評價(jià)第四方物流供應(yīng)商的指標(biāo)體系；同時(shí)，介紹了適用于第四方物流供應(yīng)商選擇評價(jià)的方法，包括招標(biāo)法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析、層次分析法、模糊綜合評價(jià)、灰色關(guān)聯(lián)度分析法，并提出了一種結(jié)合數(shù)據(jù)包絡(luò)分析和層次分析法的選擇評價(jià)方法，該方法用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析來確定各評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，用層次分析法來對第四方物流服務(wù)商進(jìn)行評價(jià)選擇，并且應(yīng)用