上海中建建筑設(shè)計(jì)院有限公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、戰(zhàn)略管理，是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略，而制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進(jìn)行審核，并以此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使三者之間達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡。戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和日常管

2、理，在保持這種動(dòng)態(tài)平衡的條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 上海中建建筑設(shè)計(jì)院有限公司成立于1984年，原為隸屬于中國建筑第八工程局的國有企業(yè)，于2003年11月改制為股份制有限責(zé)任公司。主要業(yè)務(wù)包括建筑設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)和園林景觀設(shè)計(jì)?，F(xiàn)有員工100人，下設(shè)四個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)所、兩個(gè)駐外分公司和五個(gè)管理部門。 當(dāng)前，我國國民經(jīng)濟(jì)總量保持著持續(xù)的增長，與建筑設(shè)計(jì)行業(yè)密切相關(guān)的房地產(chǎn)市場(chǎng)也在不斷發(fā)展；同時(shí)，WTO過渡期結(jié)束后國內(nèi)市場(chǎng)的全面

3、開放加劇了建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，使建筑設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必將帶來行業(yè)的重新整合。上海中建建筑設(shè)計(jì)院有限公司真正按照市場(chǎng)化、公司化運(yùn)營僅僅四年時(shí)間，目前還處于成長的初期階段，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力還比較弱小，因此，必須從戰(zhàn)略管理方面進(jìn)行研究如何保持企業(yè)的健康發(fā)展。 本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理分析工具，通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部狀況的深入分析，根據(jù)戰(zhàn)略管理理論，總結(jié)出上海中建建筑設(shè)計(jì)院有限公司應(yīng)該選擇發(fā)展戰(zhàn)略積極參與市場(chǎng)