基于新業(yè)務(wù)拓展的通標(biāo)公司組織再造研究.pdf

1、由于市場競爭的深化并在各個(gè)層面上的逐步展開，降本增效已經(jīng)成為國內(nèi)外企業(yè)增強(qiáng)綜合競爭實(shí)力保持利潤源泉通常采用的手段之一，企業(yè)可以通過把那些非主流業(yè)務(wù)外包給那些具有某些行業(yè)優(yōu)勢、或具有一定技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)以獲得企業(yè)自身綜合成本降低，市場競爭能力增強(qiáng)，并實(shí)現(xiàn)主業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。 本文圍繞中外企業(yè)降本增效這個(gè)中心問題，首先介紹了跨國公司集中采購模式及其在我國的發(fā)展概況，并通過跨國公司集中采購模式的建立、運(yùn)用及其發(fā)展過程，闡述了跨國公司

2、集中采購與組織再造過程中各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系及其相互影響、相互制約的情況，特別深入探討了集中采購、組織再造與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略選擇的SWOT理論分析了瑞士通用公正行在中國的子公司-通標(biāo)公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和問題及其應(yīng)對的策略和具體實(shí)施方法。同時(shí)，也針對通標(biāo)公司現(xiàn)行采購模式存在的種種弊端，論證了通標(biāo)公司現(xiàn)行采購模式轉(zhuǎn)變和進(jìn)行組織再造的必要性和緊迫性，提出了籌備建立通標(biāo)公司集團(tuán)采購部門的初步設(shè)想，并結(jié)合采購