民營集團企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)險控制思考——基于KC集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗的案例研究.pdf

1、復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文民營集團企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)險控制思考——基于KC集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗的案例研究姓名：紀福平申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：高級管理人員工商管理指導(dǎo)教師：李若山20071030S 0 5 E 0 2 5 0 1 4 紀福平 民營集團企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)險控制思考摘要浙江K C 集團是一家原先以摩托車配件及整車生產(chǎn)為主業(yè)的民營企業(yè)，在公司發(fā)展到一定規(guī)模后，公司積累了一定資源，同時原有主營業(yè)務(wù)競爭非常激烈，市場面臨下滑，公司于是試圖進行戰(zhàn)略

2、轉(zhuǎn)型，然而很遺憾的是，公司并未能順利實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標，并陷入困境，2 0 0 5 年底，K C 摩托車公司與Z S 集團的合作也終于走完了她的旅程一終止合作。2 0 0 6 年，摩托車公司基本沒有銷售，化纖公司又面臨巨額虧損。至此，K C 的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，可以說是失敗了。本文結(jié)合相關(guān)戰(zhàn)略理論和風(fēng)險管理理論，以K C 集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為案例，介紹了K C集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景、戰(zhàn)略制定分析、戰(zhàn)略愿景目標以及戰(zhàn)略實施結(jié)果，對K C 集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗

3、原因進行了剖析，在此基礎(chǔ)上，對轉(zhuǎn)型經(jīng)濟條件下，本文我國民營集團企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)險控制問題進行了探討，對提出了若干建議，主要包括：對目標行業(yè)市場充分地調(diào)研和前景分析、做好市場定位與目標客戶群的定位、科學(xué)判斷轉(zhuǎn)型后企業(yè)的贏利能力、加強戰(zhàn)略評估及執(zhí)行過程的修正、避免重復(fù)投資、加強企業(yè)文化的建設(shè)?！耙宋从甓I繆，忌臨渴而掘井”，民營集團企業(yè)對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的風(fēng)險，應(yīng)當充分分析，認真應(yīng)對，企業(yè)才能立于不敗之地。如果忽視風(fēng)險控制，則很有可能帶來失敗