新進集團企業(yè)戰(zhàn)略.pdf

1、戰(zhàn)略是企業(yè)制勝之本，是一個計劃，能夠整合企業(yè)的目標、政策、且能使企業(yè)上下一致地付諸行動。戰(zhàn)略需要整合目標、政策與行動。不同集團面臨不同的情況，單用一兩種方式來概括全部是不妥當?shù)?。每種方式都有其背景與考慮，戰(zhàn)略對企業(yè)的適用性通常由企業(yè)獲利性來決定。
　　本人任職于日商新進集團，擔任高階管理職務十余年。新進集團為家族經(jīng)營的跨國中型集團，集團歷史已進入第70年，于中國有設有11個工廠與分公司，主客戶群與服務鎖定在筆電NB計算機周邊類配件

2、和印刷品。面對日趨激烈的低價計算機競爭，原本寡占的微軟授權商品逐漸刪除，同業(yè)AR競爭，其他異業(yè)包裝廠商的多重競爭外部環(huán)境下，集團內(nèi)部長期因日系管理文化導致組織僵化、消極停滯不前的內(nèi)部問題，本文主旨在探討如何為新進集團做出最好的差異化定位以及實務上可實行企業(yè)戰(zhàn)略選擇。
　　本文運用了戰(zhàn)略管理的分析架構以及在課堂上學到的管理知識，對新進集團的進行了內(nèi)外分析和評估，并且得到集團戰(zhàn)略的未來方向，即以筆電產(chǎn)業(yè)為主軸，橫向擴充供應關系鏈，組織