中糧集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、中糧集團成立于1949年,是中國最大的糧油食品進(jìn)出口公司和實力雄厚的糧油食品生產(chǎn)商。1987年開始,中糧集團逐步由管理主體向經(jīng)營主體轉(zhuǎn)型；1992年以后集團加大實業(yè)投資,推動公司由一家傳統(tǒng)外貿(mào)代理企業(yè)向多元化公司轉(zhuǎn)型,在地產(chǎn)、酒店經(jīng)營以及金融服務(wù)等領(lǐng)域也卓有成績。從1994年起,集團連續(xù)15年入選《財富》全球500強。
　　 進(jìn)入新世紀(jì)后,中糧集團面臨機遇和挑戰(zhàn)并存的歷史環(huán)境。我國宏觀經(jīng)濟的不斷增長推動糧油食品行業(yè)長期穩(wěn)健增長,

2、同時國家產(chǎn)業(yè)扶持及優(yōu)惠政策助推行業(yè)效益穩(wěn)步提升。2000年-2009年,我國糧油食品行業(yè)發(fā)展速度超過2096,預(yù)計到2020年,行業(yè)仍將保持高速發(fā)展。這一局勢十分有利于激勵集團在新的歷史征程上奮勇前進(jìn)。同時,集團現(xiàn)面臨的挑戰(zhàn)有:糧食緊平衡、托市收購和儲備政策；國際糧商迅速建立起在我國糧油加工行業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢并形成合理布局；跨國食品巨頭加速進(jìn)入國內(nèi)市場加劇行業(yè)競爭、加快行業(yè)整合；消費者對食品的安全、營養(yǎng)和健康日益重視。此外,從集團近年的業(yè)績

3、可以看到,集團基礎(chǔ)性的、真正的糧油食品業(yè)務(wù)的盈利還有比較大的波動,持續(xù)性和成長性還不夠,在集團利潤總額中占的比重不夠高。上述種種因素給集團糧油食品業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來了新的考驗,對集團提出了更高的要求。
　　 為此,中糧集團充分考慮到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要性和緊迫性,積極實施了新的戰(zhàn)略舉措,確立了“全產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式。從產(chǎn)業(yè)競爭的角度看,未來企業(yè)之間將不再是成本、研發(fā)、產(chǎn)品、品牌、銷售等單一環(huán)節(jié)或要素的競爭,而是整個產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)能力的競爭。從優(yōu)

4、化“產(chǎn)業(yè)鏈”生態(tài)出發(fā),實現(xiàn)各環(huán)節(jié)通力合作,形成整體優(yōu)勢,才能在競爭中獲勝。中糧集團統(tǒng)籌兼顧貿(mào)易、加工、品牌消費品等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),基于協(xié)同形成整體核心競爭力,并為客戶提供最好的產(chǎn)品和服務(wù),力求集團發(fā)展進(jìn)入可持續(xù)、可積累的新階段。
　　 本文就是在這樣一個深化企業(yè)改革的歷史新時期,通過研究中糧集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例,試圖為本行業(yè)乃至其他行業(yè)的企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時提供有用的參考。
　　 本研究共分為六章,首先簡要介紹中糧集團、歷史