中稅網(wǎng)集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、我國經(jīng)濟經(jīng)過三十多年的改革開放，取得了巨大的成就，但是也面臨著許多問題，發(fā)展中遇到的問題使得國家進入了新的深化改革的關鍵期，這就使得目前企業(yè)所處的經(jīng)濟社會法制環(huán)境正在發(fā)生著復雜的、動態(tài)的、不可預知的變化，形成了一種與傳統(tǒng)競爭環(huán)境截然不同的新常態(tài)，改變過去靠犧牲環(huán)境為代價的發(fā)展方式，進入到不再以犧牲環(huán)境為代價的可持續(xù)綠色環(huán)保的發(fā)展方式，在這種新常態(tài)下，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是當今國內(nèi)企業(yè)所面臨的愈來愈現(xiàn)實和重要的問題。如何根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時的

2、調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營使命、戰(zhàn)略目標，使其能夠適應環(huán)境并利用環(huán)境給予的機會，適時進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而保證企業(yè)的獨特競爭力，是企業(yè)所面臨的根本問題。
　　在企業(yè)改革逐步深化的同時，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是非常必要和刻不容緩的，這就需要我們的企業(yè)通過運用科學的戰(zhàn)略管理進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。而在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，即企業(yè)的根基即將發(fā)生變化的時刻，這個變化有可能意味著企業(yè)有機會上升到新的高度，但它也有可能標志著沒落的開端，在轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)時，無論在產(chǎn)業(yè)結(jié)構上、企業(yè)經(jīng)營方式、還

3、是競爭方式上，都出現(xiàn)了新舊交替，是一個量變到質(zhì)變的過程。因此，能夠成功跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的首要條件是:強烈的危機意識和對企業(yè)自身的清醒認知。
　　在這樣的社會經(jīng)濟大背景下，中稅網(wǎng)集團正處于這樣一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關鍵期，轉(zhuǎn)型的成敗直接關系著集團的發(fā)展甚至是生死存亡，運用案例研究的方法，通過對其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究，找到適合集團發(fā)展的戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。而對中稅網(wǎng)集團的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的研究，是企業(yè)的內(nèi)在需要:可以說，在宏觀調(diào)控前，企業(yè)抓住了機

4、遇、比較幸運地獲得了成功，基本可以歸結(jié)為市場的因素。在市場競爭越來越激烈的今天，企業(yè)要繼續(xù)保持持續(xù)、快速發(fā)展，就要不斷地抓住機遇——這就要求企業(yè)必須有明確的目標、清晰的定位和相應的靈活性?？梢?，一個企業(yè)一時的成功可能是隨機的，但是一個企業(yè)要持續(xù)成功就必須具有明顯的競爭優(yōu)勢，也就必須有清晰的戰(zhàn)略。由于企業(yè)確定了未來一定時期內(nèi)的戰(zhàn)略目標，從而使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標，進而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。