基于人本管理的績效管理研究.pdf

1、在當(dāng)前市場競爭異常激烈、客戶要求日益苛刻、投資回報(bào)率普遍降低的形勢下,許多企業(yè)都試圖通過推行績效管理和人本管理來解決基礎(chǔ)管理問題,提高工作效率和市場競爭力。然而,在先后推行了多年的績效管理和人本管理后,不少企業(yè)依然存在績效管理和人本管理流于形式,員工對(duì)企業(yè)真誠度降低、工作上急功近利等現(xiàn)象。因此,針對(duì)如何消除企業(yè)在開展績效管理和人本管理工作中的問題和困惑,在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的同時(shí)滿足人的自身需求的研究,對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值具有

2、重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文通過深入分析企業(yè)文化、人本管理和績效管理的各自特點(diǎn),以及它們對(duì)人力資源管理的作用和意義,闡釋了人本管理與績效管理之間的關(guān)系,分析了兩者各行其是可能導(dǎo)致的不良后果以及兩者相互作用的必要性。在結(jié)合作者對(duì)開展人本管理和績效管理工作成功實(shí)踐的基礎(chǔ)上,提出績效管理與人本管理必須雙管齊下,形成合力的觀念,強(qiáng)調(diào)了高揚(yáng)人本精神,實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的必要性,并構(gòu)建了人本管理與績效管理互動(dòng)雙贏模型,進(jìn)而提出相應(yīng)的對(duì)策及其

3、實(shí)施方法,通過實(shí)踐檢驗(yàn)了模型的可行性與正確性。最后,對(duì)中國電信民眾分公司基于人本管理的績效管理實(shí)踐進(jìn)行了實(shí)證分析。
　　本文通過實(shí)現(xiàn)人本管理與績效管理的互動(dòng)來解決兩者自身存在的局限性,重點(diǎn)分析如何建立企業(yè)績效管理和人本管理二者之間的優(yōu)勢互補(bǔ)和相互促進(jìn)的工作模式,揭示了管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是以人為本的原則,藉以保證績效管理和人本管理在當(dāng)今中國企業(yè)中的順利推廣,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展和和諧社會(huì)的真正建立,貫徹十七大提出的“以人為本”的