微軟企業(yè)人本管理研究.pdf

1、企業(yè)如何促使員工的動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈,如何激發(fā)員工潛在的內(nèi)驅(qū)力,如何使員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗,這是企業(yè)管理者高度重視的問(wèn)題。因此必須建立一套能夠讓員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的奮斗模式。也就是說(shuō),如果企業(yè)內(nèi)充滿良好的積極進(jìn)取的氛圍,并使其成為企業(yè)文化的一部分,將會(huì)極大的激發(fā)員工的潛能。在企業(yè)管理中,存在如下一些問(wèn)題:管理者對(duì)員工的工作態(tài)度和工作效率不滿意;員工對(duì)管理者及自己面對(duì)的工作不滿意;企業(yè)人員不穩(wěn)定,關(guān)系不和諧,員工工作效率不高,特別是員工自由、

2、豐富的創(chuàng)造性得不到較好的發(fā)揮。究其原因分析:企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化,所執(zhí)行的管理理念、分配制度、激勵(lì)機(jī)制等都體現(xiàn)對(duì)員工的人權(quán)所對(duì)應(yīng)的合法權(quán)益完善保障程度不夠,是其中最重要的原因;企業(yè)忽視因員工受自己思維的制約而導(dǎo)致工作不在狀態(tài)這個(gè)方面的關(guān)注;企業(yè)員工沒(méi)有把自己的注意力及精力放在當(dāng)下的工作中,沒(méi)有明白生命本質(zhì)存在于當(dāng)下的重要意義,沒(méi)有對(duì)當(dāng)下?tīng)顟B(tài)深刻體會(huì),工作常不在狀態(tài),也是引起上述問(wèn)題的之一。
　　本論文希望通過(guò)理論分析,歸納、總結(jié)并

3、論證出上面所提出的原因,提出有針對(duì)性的管理理念,并用這樣的管理理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)管理,達(dá)到改善企業(yè)管理、保障企業(yè)與員工和諧共處,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理中企業(yè)員工工作常不在狀態(tài),不能快樂(lè)高效的工作等存在的問(wèn)題進(jìn)行的研究,并以人本管理理念的基礎(chǔ),結(jié)合微軟人性化管理模式,提出人本管理理念的員工自我實(shí)現(xiàn)模式,具有理論支撐和現(xiàn)實(shí)實(shí)用性。論文所提出的員工自我實(shí)現(xiàn)模式,是在原有人本管理中存在的種種問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出的,這是對(duì)管理理念和人本管理理念