淺談人本管理

1、淺談淺談“人本管理人本管理“心得體會心得體會通過學習高教授講的“人本管理“的理念，使我才真正懂得什么叫人本管理？人本管理簡單地說它是以人為本，體現(xiàn)的是本我、自我、超我，即本我是本能需要，自我滿足是自我的需求，超我是體現(xiàn)自己的人生觀、價值觀。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與管理，其中的主題在于“人“。人的工作做好了，就能發(fā)揮其應有的作用，管理就能出效益。如果一個企業(yè)的領導對職工時時關心，處處關心，就能使管理工作變被動為主動，職工就會自覺地接受管理，服從管

2、理，參與管理。因為在人的心里結(jié)構(gòu)有“本能“、“似本能“、“潛意識“的東西，建立自我和超我的有機結(jié)合的激勵機制，創(chuàng)造企業(yè)文化與管理制度并重，人的潛力有大有小，如何把全體職工組織起來，發(fā)揮有形和無形的戰(zhàn)斗力，形成強大的凝聚力。實施人本管理，增強了企業(yè)凝聚力和向心力，促進企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的管理思想，群體意識和行為規(guī)范是企業(yè)寶貴的、潛在無形資產(chǎn)和精神財富。然而，在我們有些企業(yè)的日常管理中，有的領導常常對職工的關心，有的只為管理而管

3、理，脫離職工，不知道職工在想什么、干什么、需要什么。有的埋怨職工不聽話，動輒訓斥，甚至以罰代管，以權(quán)施威。由于管理不在理，管理沒關心，職工輕者不服氣，重者不服管，不但達不到管理的目的，反而影響企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)。職工是企業(yè)的主人，要使干部職工心往一處想，勁往一處使，首先必須尊重職工，全心全意依靠職工辦企業(yè)，發(fā)揮職工的主觀能動性。其次是企業(yè)的領導要從工作關心，在工作中引導職工爭先創(chuàng)優(yōu)，熱愛本職工作；再次是從生活上關心，要把職工的冷暖掛心上，為

4、職工排憂解難，解決生活上的實際因難，通過生活上的關心溝通感情，優(yōu)化管理，特別是當職工渴望關心時，企業(yè)領導要熱心引導不糊弄；當職工與領導發(fā)生誤會渴望諒解時，要主動親近不疏遠；當職工有過失渴望指導時，要熱情鼓勵不歧視，當職工有了疾病渴望溫暖時，要熱心關懷不嫌棄。作為企業(yè)領導，只有真正關心培養(yǎng)職工，才能牢牢掌握管理的主動權(quán)。通過各種途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動生產(chǎn)率，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，正確引導職工的思想價值，

5、使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。激發(fā)職工的企業(yè)主人翁精神，發(fā)揮自己道德感、成就感，使職工與企業(yè)同生存、共憂患。為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。淺談淺談“人本管理人本管理“心得體會心得體會通過學習高教授講的“人本管理“的理念，使我才真正懂得什么叫人本管理？人本管理簡單地說它是以人為本，體現(xiàn)的是本我、自我、超我，即本我是本能需要，自我滿足是自我的需求，超我是體現(xiàn)自己的人生觀、價值觀?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與管理，其中的主題在于“人“。人的工作做好了，就

6、能發(fā)揮其應有的作用，管理就能出效益。如果一個企業(yè)的領導對職工時時關心，處處關心，就能使管理工作變被動為主動，職工就會自覺地接受管理，服從管理，參與管理。因為在人的心里結(jié)構(gòu)有“本能“、“似本能“、“潛意識“的東西，建立自我和超我的有機結(jié)合的激勵機制，創(chuàng)造企業(yè)文化與管理制度并重，人的潛力有大有小，如何把全體職工組織起來，發(fā)揮有形和無形的戰(zhàn)斗力，形成強大的凝聚力。實施人本管理，增強了企業(yè)凝聚力和向心力，促進企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的管理

7、思想，群體意識和行為規(guī)范是企業(yè)寶貴的、潛在無形資產(chǎn)和精神財富。然而，在我們有些企業(yè)的日常管理中，有的領導常常對職工的關心，有的只為管理而管理，脫離職工，不知道職工在想什么、干什么、需要什么。有的埋怨職工不聽話，動輒訓斥，甚至以罰代管，以權(quán)施威。由于管理不在理，管理沒關心，職工輕者不服氣，重者不服管，不但達不到管理的目的，反而影響企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)。職工是企業(yè)的主人，要使干部職工心往一處想，勁往一處使，首先必須尊重職工，全心全意依靠職工辦企業(yè)

8、，發(fā)揮職工的主觀能動性。其次是企業(yè)的領導要從工作關心，在工作中引導職工爭先創(chuàng)優(yōu)，熱愛本職工作；再次是從生活上關心，要把職工的冷暖掛心上，為職工排憂解難，解決生活上的實際因難，通過生活上的關心溝通感情，優(yōu)化管理，特別是當職工渴望關心時，企業(yè)領導要熱心引導不糊弄；當職工與領導發(fā)生誤會渴望諒解時，要主動親近不疏遠；當職工有過失渴望指導時，要熱情鼓勵不歧視，當職工有了疾病渴望溫暖時，要熱心關懷不嫌棄。作為企業(yè)領導，只有真正關心培養(yǎng)職工，才能牢牢