電信產(chǎn)業(yè)成本競爭加劇環(huán)境下A公司的采購供應(yīng)成本策略和價值增值.pdf

1、全球電信產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，中國電信行業(yè)的巨大市場空間的爆發(fā)，技術(shù)進(jìn)步、競爭加劇、用戶需求、信息化浪潮繼續(xù)推動電信產(chǎn)業(yè)鏈的變遷。新的利潤增長點(diǎn)成為電信設(shè)備商追求目標(biāo)。這些都為下游供應(yīng)商帶來空前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對于直接面對運(yùn)營商的電信設(shè)備制造商來說，電信設(shè)備制造業(yè)競爭日益激烈，價格戰(zhàn)愈演愈烈，加上近年來電信運(yùn)營商的實(shí)現(xiàn)大規(guī)模集中采購，導(dǎo)致了電信設(shè)備制造商的傳統(tǒng)基站或者網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的利潤空間越來越小。設(shè)備商不得不尋找新的市場，專業(yè)服務(wù)成為設(shè)備商新商機(jī)

2、的亮點(diǎn)。越來越多的跨國公司在中國等低成本國家設(shè)立全球采購中心，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和采購供應(yīng)管理，以總體擁有成本的降低換取利潤空間，己成為各大電信設(shè)備制造商的共識。 A公司是中國通信行業(yè)一家外商投資的股份制企業(yè)。一方面，中國電信市場對A公司有著舉足輕重的意義。另一方面，亞非拉第三世界國家市場空間廣闊。這些市場已經(jīng)成為設(shè)備廠商的必爭之地。當(dāng)企業(yè)間在進(jìn)行市場和品牌上的競爭時，如果缺乏有效的供應(yīng)鏈來支持各個環(huán)節(jié)的良好運(yùn)作，那么競爭將失去基礎(chǔ)

3、。在產(chǎn)業(yè)鏈利潤水平日趨下降的情況下，采取行之有效的供應(yīng)鏈管理，達(dá)到成本的有效降低，就意味著利潤的增長。作為供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)，采購環(huán)節(jié)能夠直觀地降低產(chǎn)品與服務(wù)的提供成本，而且能夠在各方面對組織進(jìn)行價值增值，包括支撐組織戰(zhàn)略，改善庫存管理，與關(guān)鍵的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，積極關(guān)注供應(yīng)市場的趨勢。 A公司在戰(zhàn)略采購的指導(dǎo)思想下，在具體的采購實(shí)踐中使用了一套科學(xué)的采購供應(yīng)管理方法，通過對采購要素的靈活利用，以及各種科學(xué)工具和手段，進(jìn)行采