湖南金果實(shí)業(yè)股份有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、薪酬管理是一個(gè)相對(duì)而言被研究得比較多的課題，它隨處可見(jiàn)且和個(gè)體利益聯(lián)系緊密程度較高，對(duì)個(gè)體發(fā)揮著重要的激勵(lì)和導(dǎo)向功能，促使個(gè)體績(jī)效與組織期望趨于一致；但薪酬管理又一直是管理實(shí)踐中的一個(gè)難點(diǎn)，涉及到體系內(nèi)不同職系、不同崗位的薪酬分配以及企業(yè)內(nèi)外部薪酬平衡的問(wèn)題，敏感度較高，其設(shè)定依據(jù)必須充分并考慮到其功能發(fā)揮，這也是許多公司薪酬體系難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要的主要原因。本文試圖通過(guò)金果實(shí)業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)金果實(shí)業(yè))的具體案例的研究，為我國(guó)

2、國(guó)有大型控股企業(yè)的員工薪酬設(shè)計(jì)找到一種適合的激勵(lì)模式，并通過(guò)該模式實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)。 第一部分(第1.2章)對(duì)薪酬理論基礎(chǔ)進(jìn)行相關(guān)研究，為制定金果實(shí)業(yè)薪酬體系的方案提供理論依據(jù)； 第二部分(第3章)對(duì)金果實(shí)業(yè)薪酬體系的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，充分了解現(xiàn)有薪酬體系的優(yōu)勢(shì)和阻礙薪酬體系作用發(fā)揮的不利因素，得出現(xiàn)有薪酬模式已經(jīng)不能適應(yīng)金果實(shí)業(yè)公司需要的結(jié)論。 第三部分(第4章)對(duì)金果實(shí)業(yè)薪酬體系重構(gòu)思路進(jìn)行必要的闡述，在方案

3、設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想、原則、影響因素、運(yùn)行框架和運(yùn)行機(jī)理等方面進(jìn)行了詳細(xì)的論述；在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了薪酬方案的具體設(shè)計(jì)，提出崗位績(jī)效工資體系這個(gè)適合金果實(shí)際情況的方案。 第四部分(第5章)提出了薪酬體系實(shí)施途徑…績(jī)效考核方案，在考核體系、組織、程序、要素、標(biāo)準(zhǔn)等方面對(duì)績(jī)效考核的有效性進(jìn)行保障，以通過(guò)績(jī)效考核的有效性來(lái)實(shí)現(xiàn)薪酬管理與業(yè)績(jī)管理的有效結(jié)合，最終使個(gè)人績(jī)效與公司績(jī)效有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。 最后部分(第6章)對(duì)新的薪酬體系在金果公司的