湖南金果實業(yè)股份有限公司薪酬體系設計研究.pdf

1、薪酬管理是一個相對而言被研究得比較多的課題，它隨處可見且和個體利益聯(lián)系緊密程度較高，對個體發(fā)揮著重要的激勵和導向功能，促使個體績效與組織期望趨于一致；但薪酬管理又一直是管理實踐中的一個難點，涉及到體系內不同職系、不同崗位的薪酬分配以及企業(yè)內外部薪酬平衡的問題，敏感度較高，其設定依據(jù)必須充分并考慮到其功能發(fā)揮，這也是許多公司薪酬體系難以滿足企業(yè)發(fā)展需要的主要原因。本文試圖通過金果實業(yè)股份有限公司(以下簡稱金果實業(yè))的具體案例的研究，為我國

2、國有大型控股企業(yè)的員工薪酬設計找到一種適合的激勵模式，并通過該模式實現(xiàn)對員工的有效激勵。 第一部分(第1.2章)對薪酬理論基礎進行相關研究，為制定金果實業(yè)薪酬體系的方案提供理論依據(jù)； 第二部分(第3章)對金果實業(yè)薪酬體系的現(xiàn)狀進行研究，充分了解現(xiàn)有薪酬體系的優(yōu)勢和阻礙薪酬體系作用發(fā)揮的不利因素，得出現(xiàn)有薪酬模式已經不能適應金果實業(yè)公司需要的結論。 第三部分(第4章)對金果實業(yè)薪酬體系重構思路進行必要的闡述，在方案

3、設計指導思想、原則、影響因素、運行框架和運行機理等方面進行了詳細的論述；在此基礎上進行了薪酬方案的具體設計，提出崗位績效工資體系這個適合金果實際情況的方案。 第四部分(第5章)提出了薪酬體系實施途徑…績效考核方案，在考核體系、組織、程序、要素、標準等方面對績效考核的有效性進行保障，以通過績效考核的有效性來實現(xiàn)薪酬管理與業(yè)績管理的有效結合，最終使個人績效與公司績效有機統(tǒng)一起來。 最后部分(第6章)對新的薪酬體系在金果公司的