圣戈班石膏建材中國(guó)區(qū)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.pdf

1、復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文圣戈班石膏建材中國(guó)區(qū)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略姓名：黃世濤申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：項(xiàng)保華20071028052025200黃世濤圣戈班石膏建材中國(guó)區(qū)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略摘要隨著近年中國(guó)經(jīng)濟(jì)走入持續(xù)上升通道，作為拉動(dòng)GDP成長(zhǎng)的中國(guó)建材業(yè)也正處于高速成長(zhǎng)期。石膏建材作為中國(guó)建材業(yè)的重要組成部分，經(jīng)過(guò)近二十多年的發(fā)展，同樣也正處于高速成長(zhǎng)的歷史機(jī)遇期。目前，在此行業(yè)內(nèi)一些主要的生產(chǎn)企業(yè)正面臨著行業(yè)重新整合、競(jìng)爭(zhēng)、生存和發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題

2、。占據(jù)著全球石膏板市場(chǎng)20％份額的法國(guó)圣戈班集團(tuán)，其在華全資公司一圣戈班石膏建材(中國(guó))有限公司2006年卻只占中國(guó)石膏板市場(chǎng)的3％，同時(shí)面對(duì)快速成長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)，在短期收購(gòu)相關(guān)企業(yè)無(wú)望的情況下，增長(zhǎng)的出路在何方本文從這一實(shí)際案例出發(fā)，深入研究了圣戈班石膏建材公司所處的宏觀環(huán)境、市場(chǎng)的變化和前景、競(jìng)爭(zhēng)者的狀況和發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部的成長(zhǎng)模式、生產(chǎn)成本、利潤(rùn)狀況和銷售及市場(chǎng)的策略，力求找到既適合市場(chǎng)需求狀況和行業(yè)發(fā)展變化趨勢(shì)，又使圣戈班石膏建

3、材公司長(zhǎng)期生存，穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略方案。在研究方法上，全文貫穿“疑、思、解”的線索，充分收集和利用作為全球石膏行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一圣戈班的內(nèi)部資料和外部相關(guān)數(shù)據(jù)，借鑒圣戈班百年成長(zhǎng)歷程和自身的十余年管理研究和實(shí)踐之心得，進(jìn)行國(guó)外成熟市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)新興市場(chǎng)的全面對(duì)比，并結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展特點(diǎn)，試圖給出圣戈班石膏建材的發(fā)展之路。本文共分為四章。第一章概述了圣戈班公司和目前國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)者的現(xiàn)狀，同時(shí)進(jìn)一步通過(guò)分析國(guó)外石膏建材行業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)，并結(jié)合中國(guó)

4、市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)，得出了中國(guó)石膏行業(yè)的目前的問(wèn)題和機(jī)會(huì)，以及相關(guān)發(fā)展趨勢(shì)；第二章重點(diǎn)分析了圣戈班公司的成長(zhǎng)模式和相關(guān)細(xì)節(jié)，結(jié)論是產(chǎn)能是現(xiàn)在和將來(lái)的戰(zhàn)略關(guān)鍵；第三章主要提出了圣戈班中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的三個(gè)方面，并從生產(chǎn)和營(yíng)銷的角度闡述了低成本是基礎(chǔ)，營(yíng)銷差異化是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略組合；第四章從戰(zhàn)略實(shí)施提出了三個(gè)關(guān)鍵措施，來(lái)降低管理費(fèi)用和生產(chǎn)成本，并保證營(yíng)銷差異化的。本文最終提出“低成本是基礎(chǔ)，營(yíng)銷差異化是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的結(jié)論，也就是說(shuō)成本領(lǐng)先是圣戈班得以