圣戈班石膏建材中國區(qū)競爭戰(zhàn)略.pdf

1、復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文圣戈班石膏建材中國區(qū)競爭戰(zhàn)略姓名：黃世濤申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：項(xiàng)保華20071028052025200黃世濤圣戈班石膏建材中國區(qū)競爭戰(zhàn)略摘要隨著近年中國經(jīng)濟(jì)走入持續(xù)上升通道，作為拉動(dòng)GDP成長的中國建材業(yè)也正處于高速成長期。石膏建材作為中國建材業(yè)的重要組成部分，經(jīng)過近二十多年的發(fā)展，同樣也正處于高速成長的歷史機(jī)遇期。目前，在此行業(yè)內(nèi)一些主要的生產(chǎn)企業(yè)正面臨著行業(yè)重新整合、競爭、生存和發(fā)展的戰(zhàn)略問題

2、。占據(jù)著全球石膏板市場20％份額的法國圣戈班集團(tuán)，其在華全資公司一圣戈班石膏建材(中國)有限公司2006年卻只占中國石膏板市場的3％，同時(shí)面對快速成長的中國市場，在短期收購相關(guān)企業(yè)無望的情況下，增長的出路在何方本文從這一實(shí)際案例出發(fā)，深入研究了圣戈班石膏建材公司所處的宏觀環(huán)境、市場的變化和前景、競爭者的狀況和發(fā)展趨勢和企業(yè)內(nèi)部的成長模式、生產(chǎn)成本、利潤狀況和銷售及市場的策略，力求找到既適合市場需求狀況和行業(yè)發(fā)展變化趨勢，又使圣戈班石膏建

3、材公司長期生存，穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略方案。在研究方法上，全文貫穿“疑、思、解”的線索，充分收集和利用作為全球石膏行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一圣戈班的內(nèi)部資料和外部相關(guān)數(shù)據(jù)，借鑒圣戈班百年成長歷程和自身的十余年管理研究和實(shí)踐之心得，進(jìn)行國外成熟市場和國內(nèi)新興市場的全面對比，并結(jié)合中國市場的發(fā)展特點(diǎn)，試圖給出圣戈班石膏建材的發(fā)展之路。本文共分為四章。第一章概述了圣戈班公司和目前國內(nèi)主要競爭者的現(xiàn)狀，同時(shí)進(jìn)一步通過分析國外石膏建材行業(yè)的過去、現(xiàn)在和將來，并結(jié)合中國

4、市場發(fā)展特點(diǎn)，得出了中國石膏行業(yè)的目前的問題和機(jī)會(huì)，以及相關(guān)發(fā)展趨勢；第二章重點(diǎn)分析了圣戈班公司的成長模式和相關(guān)細(xì)節(jié)，結(jié)論是產(chǎn)能是現(xiàn)在和將來的戰(zhàn)略關(guān)鍵；第三章主要提出了圣戈班中國的競爭戰(zhàn)略的三個(gè)方面，并從生產(chǎn)和營銷的角度闡述了低成本是基礎(chǔ)，營銷差異化是競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合；第四章從戰(zhàn)略實(shí)施提出了三個(gè)關(guān)鍵措施，來降低管理費(fèi)用和生產(chǎn)成本，并保證營銷差異化的。本文最終提出“低成本是基礎(chǔ)，營銷差異化是競爭優(yōu)勢”的結(jié)論，也就是說成本領(lǐng)先是圣戈班得以