中國臨沂商城競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、從管理學的角度，以戰(zhàn)略的視角，對中國臨沂商城作出俯瞰與規(guī)劃，應對中國臨沂商城發(fā)展中出現的管理問題和矛盾，深入研究傳統(tǒng)批發(fā)市場向現代商貿和現代物流組織轉變路徑，提升大型批發(fā)市場的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力，是重要而有意義的研究課題。 本文主要研究中國臨沂商城的外部宏觀環(huán)境分析，外部微觀產業(yè)環(huán)境競爭分析，內部環(huán)境資源分析，核心競爭力分析，戰(zhàn)略定位分析，競爭戰(zhàn)略分析與結論。對于戰(zhàn)略目標的精確概括和準確性不作重點探討，而是根據研究對象目前狀況

2、及動態(tài)發(fā)展的規(guī)律性評價和設計，主要側重戰(zhàn)略管理過程中的環(huán)境分析和戰(zhàn)略制定研究，戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制只作淺要分析。論文通過概述現代流通，現代物流，競爭戰(zhàn)略等諸多經典理論，在各種理論指導下，通過PEST，五力模型，SWOT比較分析等重要工具，分析出中國臨沂商城輻射能力強，先發(fā)優(yōu)勢基礎好，運營成本低，配套能力強，具備縱向一體化能力等幾個方面的競爭優(yōu)勢與核心能力，并用持久競爭能力標準給予評估，從而得出結論：應選擇增長型競爭戰(zhàn)略，重點實施區(qū)域化戰(zhàn)略