中國彩電企業(yè)高端彩電的競爭戰(zhàn)略.pdf

1、中國彩電行業(yè)在經過20世紀80年代與90年代初期的快速增長后，市場環(huán)境在90年代后期發(fā)生了質的改變。隨著數(shù)字電視的興起和液晶、等離子等顯示技術的日臻成熟，越來越多的彩電企業(yè)將目光投向了高端彩電(高端彩電指高端彩色電視機，以下同)。中國的彩電企業(yè)(本文指中國本土品牌彩電企業(yè)，以下同)在技術受制于人，品牌知名度不如人，業(yè)內甚至有人斷言：中國的彩電企業(yè)高端之爭必輸。在這樣的背景下中國的彩電企業(yè)如何開展競爭? 通過這幾個月對高端彩電行業(yè)

2、的深入了解和研究，結合邁克爾·波特(MichaelPorter)的競爭理論和普萊哈萊德(Prahald)和哈默(Hamel)的核心能力理論。我個人認為在高端彩電機市場只要運用合理的競爭策略，我們依然有機會在高端彩電市場占得一席之地。 新興的數(shù)字技術可以突破大公司在模擬時代對某些技術的壟斷，傳統(tǒng)的模擬技術依賴于技術的積累，在這方面，中國的彩電企業(yè)遠不如索尼(SONY)，松下(PANASONIC)等國際家電巨頭，但是新興的數(shù)字技術使

3、這種突破變得可能，甚至一些小的設計公司有可能掌握到某一領域的核心技術。因此內部的創(chuàng)新，同時敏銳的發(fā)現(xiàn)新技術，通過并購來突破少數(shù)企業(yè)對上游技術的壟斷是一種捷徑。 短時間內國內企業(yè)資金和技術不占優(yōu)的局面將不會改變。通過實施集中化的戰(zhàn)略，將使我們能夠快速的占領市場，提高市場占有率，從而獲得競爭優(yōu)勢。 提出這樣的觀點，旨在啟示國內的彩電企業(yè)在高端彩電的競爭中更多的從戰(zhàn)略層面思考，去分析自身所掌握的資源條件，培植自己的核心競爭力，