建立順應現(xiàn)代金融發(fā)展態(tài)勢要求的中國銀行業(yè)人力資源管理體系.pdf

1、鄧小平曾經(jīng)說過：“科學技術是第一生產力”。以此類推，稟賦新銳管理思想與方法、掌握先進科學知識和業(yè)務技能的人力資源是生產力第一要素?，F(xiàn)代銀行業(yè)人力資源與薪酬管理理念即是以銀行員工為客戶/服務對象，通過組織架構、薪酬體系、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)化等系列制度的動態(tài)實施，實現(xiàn)“吸引/招聘外部優(yōu)秀人才加盟、識別/培植內部優(yōu)秀人才成長、持續(xù)提升人才價值”的階段性目標，全方位提高銀行內部“員工滿意度”，從而達到銀行外部“客戶滿意度”，繼而促成“全面提升銀行價

2、值”的終極戰(zhàn)略目標。金融是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的核心，全社會資產日益金融化；經(jīng)濟全球化、知識爆炸的浪潮無可阻擋，伴之而來是金融業(yè)新產品、新業(yè)務、新衍生種類層出不窮；加入WTO后的中國銀行業(yè)，如何應對金融業(yè)競爭中發(fā)展的態(tài)勢? 從產權制度創(chuàng)新、現(xiàn)代法人治理結構建設、組織架構變革、業(yè)務流程客戶化再造、風險控制機制完善、人力資源薪酬體系搭建等方方面面入手，積極、穩(wěn)妥、漸進式地實現(xiàn)銀行轉軌、業(yè)務轉型的戰(zhàn)略發(fā)展愿景，是屬必由之路。普遍追求“大而全、小而全”

3、模式，形成“大而不強、小而不精”的弱勢，是中國銀行業(yè)共認的負面特征。無數(shù)的理論、實踐已經(jīng)和正在證明：誰在競爭中執(zhí)掌了正確的理念與方法、擁有了優(yōu)秀的人力資源，誰就是最終的“王者”，否則終究是消亡。搭建適應現(xiàn)代金融業(yè)發(fā)展態(tài)勢的中國銀行業(yè)人力資源體系及其薪酬架構，必須立足于中國銀行業(yè)形成、變化、發(fā)展的特殊環(huán)境和個性質征，注重吸納具有普遍適用性的人力資源管理先進理念，尤其是西方銀行業(yè)已有和正在進行的人力資源理論與實踐兩個方面的探索、創(chuàng)新成果?？?/p>