中油管道物資裝備總公司采購管理的研究分析.pdf

1、在國際總承包項目中，物資采購管理工作是整個工程項目管理的重要組成部分，是關(guān)系到成敗的關(guān)鍵因素，對項目的質(zhì)量、工期、成本控制起著至關(guān)重要的作用。為實現(xiàn)EPC工程項目的質(zhì)量、工期、造價三大控制目標(biāo)，采購管理必須對設(shè)備、材料的采購進(jìn)度、采購費用等進(jìn)行控制，以保證項目實施的順利進(jìn)行。中石油管道局自1998年首次參加EPC國際總承包項目以來，已先后承擔(dān)了蘇丹地區(qū)管道項目、利比亞陸上油氣管道項目、哈薩克斯坦地區(qū)項目等國際項目的總承包工作，取得了很大

2、的成績，但也存在很多問題。中油管道物資裝備總公司是這些國際EPC總承包項目中負(fù)責(zé)采購任務(wù)的分包商，也是管道局二級單位，在采購成本控制這關(guān)鍵一環(huán)上起著非常重要的作用。本論文采取實際工作與資料調(diào)研相結(jié)合的方法，以采購管理和項目管理學(xué)理論作為研究的基本理論基礎(chǔ)，通過對項目采購管理中的實際操作和對采購過程的認(rèn)真分析總結(jié)，探討在國際工程項目背景下實現(xiàn)項目采購整體效益最大化的方法和模式。本論文擬采取實際工作研究創(chuàng)新點在于本論文從實際工作的項目出發(fā)，