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文檔簡介
1、本文通過對普兆公司面臨的環(huán)境進(jìn)行分析，揭示出面對新的市場環(huán)境，進(jìn)行內(nèi)部變革的緊迫性；在簡要闡述企業(yè)創(chuàng)新的理論后，從普兆公司的創(chuàng)新環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程入手，分析公司在組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程上存在的問題和缺陷，確定普兆公司在目前的創(chuàng)新環(huán)境下進(jìn)行創(chuàng)新的指導(dǎo)原則：以客戶需求為導(dǎo)向、以人為本對原有組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行變革創(chuàng)新；指出創(chuàng)新的四個(gè)著力點(diǎn)，即以團(tuán)隊(duì)的方式共同工作、將連續(xù)流程改為平行互動(dòng)的同步工程、將市場鏈與服務(wù)鏈引入流程。創(chuàng)新，必將伴隨
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