供應商管理庫存的模型研究和策略分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、文章明確了供應商管理庫存的定義和基本思想，回顧和總結了供應商管理庫存的產(chǎn)生歷程。重點研究VMI下的供應鏈庫存決策問題，庫存決策問題分為不允許缺貨和允許缺貨兩種情況。而在允許缺貨的情況下，短缺量并不是完全拖后的，經(jīng)常會存在短缺量部分拖后的情況。首先建立包括一個供應商，多個不同的訂貨商，且訂貨商不允許缺貨的VMI模型。然后建立包括一個供應商，多個不同的訂貨商且缺貨期間出現(xiàn)缺貨量部分拖后以及進一步考慮供應商原材料庫存的VMI模型，并通過仿真得

2、出丟單系數(shù)和服務水平對訂貨商成本、供應商成本及VMI總成本的影響程度。 在允許缺貨且缺貨量部分拖后的VMI模型中，隨著丟單系數(shù)的增大，訂貨商平均庫存費用有逐漸增大的趨勢，供應商平均庫存費用有逐漸下降的趨勢，VMI系統(tǒng)的庫存費用呈上升趨勢：隨著服務水平的增大，訂貨商的平均庫存費用呈下降趨勢，供應商庫存費用逐漸上升，而VMI系統(tǒng)的庫存費用呈下降趨勢。 在缺貨量部分拖后且考慮供應商原材料庫存的VMI模型中，雖然進一步考慮原材料

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