供應(yīng)商管理庫(kù)存的模型研究和策略分析.pdf

1、文章明確了供應(yīng)商管理庫(kù)存的定義和基本思想，回顧和總結(jié)了供應(yīng)商管理庫(kù)存的產(chǎn)生歷程。重點(diǎn)研究VMI下的供應(yīng)鏈庫(kù)存決策問題，庫(kù)存決策問題分為不允許缺貨和允許缺貨兩種情況。而在允許缺貨的情況下，短缺量并不是完全拖后的，經(jīng)常會(huì)存在短缺量部分拖后的情況。首先建立包括一個(gè)供應(yīng)商，多個(gè)不同的訂貨商，且訂貨商不允許缺貨的VMI模型。然后建立包括一個(gè)供應(yīng)商，多個(gè)不同的訂貨商且缺貨期間出現(xiàn)缺貨量部分拖后以及進(jìn)一步考慮供應(yīng)商原材料庫(kù)存的VMI模型，并通過(guò)仿真得

2、出丟單系數(shù)和服務(wù)水平對(duì)訂貨商成本、供應(yīng)商成本及VMI總成本的影響程度。 在允許缺貨且缺貨量部分拖后的VMI模型中，隨著丟單系數(shù)的增大，訂貨商平均庫(kù)存費(fèi)用有逐漸增大的趨勢(shì)，供應(yīng)商平均庫(kù)存費(fèi)用有逐漸下降的趨勢(shì)，VMI系統(tǒng)的庫(kù)存費(fèi)用呈上升趨勢(shì)：隨著服務(wù)水平的增大，訂貨商的平均庫(kù)存費(fèi)用呈下降趨勢(shì)，供應(yīng)商庫(kù)存費(fèi)用逐漸上升，而VMI系統(tǒng)的庫(kù)存費(fèi)用呈下降趨勢(shì)。 在缺貨量部分拖后且考慮供應(yīng)商原材料庫(kù)存的VMI模型中，雖然進(jìn)一步考慮原材料