供應(yīng)商管理庫存的策略與運(yùn)營研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各企業(yè)越來越重視庫存的管理，庫存管理的好壞被看作是企業(yè)降低成本，提升第三方利潤的源泉。但傳統(tǒng)的庫存管理方式已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展了，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，供應(yīng)商管理庫存的方式應(yīng)運(yùn)而生。本文通過對供應(yīng)商管理庫存的成本模型與支持技術(shù)的介紹，提供了供應(yīng)商管理庫存的數(shù)學(xué)優(yōu)化模型，通過對供應(yīng)商管理庫存的應(yīng)用案例分析，證明供應(yīng)商管理庫存的方法是可行的，而且不是永久不變的，它應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況對供應(yīng)商管理庫存的系統(tǒng)模型加以靈活的運(yùn)用。

2、 本文從現(xiàn)代庫存管理入手，引出了供應(yīng)商管理庫存，然后系統(tǒng)介紹了供應(yīng)商管理庫存的成本模型及技術(shù)支持，權(quán)責(zé)分配和戰(zhàn)略性要求，從支持條件和要求上進(jìn)行了分析。從第三章，進(jìn)入了供應(yīng)商管理庫存的實(shí)施，給出了典型的實(shí)施系統(tǒng)流程，重點(diǎn)介紹了支持供應(yīng)商管理庫存的信息系統(tǒng)，從實(shí)施上給出了具體分析。本文第四章分析了供應(yīng)商管理庫存的績效衡量，運(yùn)用標(biāo)桿法和差距分析法進(jìn)行衡量，其中以供應(yīng)鏈管理流程參考模型為標(biāo)桿，進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析，確定了衡量供應(yīng)商管理庫存