唐鋼全面預(yù)算管理相關(guān)問(wèn)題研究.pdf

1、近幾年開(kāi)工建設(shè)或建成投產(chǎn)的大型鋼鐵項(xiàng)目較多，將會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)鋼鐵工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生重大影響。鋼鐵企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，企業(yè)為了生存發(fā)展以及達(dá)到利潤(rùn)最大化目標(biāo)，企業(yè)的管理控制從成本管理逐漸向深層次發(fā)展。全面預(yù)算管理是以公司治理為基礎(chǔ)，并提升公司治理能力、細(xì)化公司管理和強(qiáng)化內(nèi)部控制的最佳工具。全面預(yù)算管理的理論和成功的經(jīng)驗(yàn)逐漸被國(guó)內(nèi)外鋼鐵企業(yè)所重視和接受。 本文首先綜述了全面預(yù)算管理的概念和深層次內(nèi)涵，回顧了全面預(yù)算管理的歷史演變，包括成

2、本預(yù)算階段，財(cái)務(wù)計(jì)劃階段，以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理階段和以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理階段，簡(jiǎn)述了每階段的發(fā)展背景和主要特點(diǎn)，并指出了全面預(yù)算管理的最新發(fā)展方向；其次，詳細(xì)闡述了企業(yè)全面預(yù)算管理體系的架構(gòu)理論，包括全面預(yù)算管理的組織體系、目標(biāo)和內(nèi)容體系、管理流程、預(yù)算編制方法、預(yù)算監(jiān)控體系和考評(píng)體系；最后，在全面預(yù)算管理理論和國(guó)家政策的指導(dǎo)下，對(duì)唐鋼全面預(yù)算管理模式提出了詳盡的、具有理論先進(jìn)性又具有很強(qiáng)可操作性方案。 本文通過(guò)