湘鋼集團全面預算管理實施辦法研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文從全面預算管理知識以及湘鋼集團全面預算管理實施現(xiàn)狀入手,對湘鋼集團全面預算管理績效評價問題進行了探討?!笆骂A則立,不預則廢”,全面預算管理對企業(yè)資源的優(yōu)化整合和管理效率的提高起到了非常重要的作用。目前,實施全面預算管理的企業(yè)較多,但是,企業(yè)全面預算管理實施的效果如何,其預算管理的投入產(chǎn)出情況怎樣,預算管理實施過程中還有哪些值得改進之處?對諸如此類的問題,目前,國內(nèi)外還很少有相關(guān)的研究。湘鋼集團全面預算管理實施近五年來,確實為企業(yè)整體

2、效益的提高起到了較大的作用,但是,其績效狀況究竟怎么樣?湘鋼集團的管理決策層也很想知道對此做出的科學客觀的評價,并用以指導企業(yè)的預算管理實踐。 本文通過經(jīng)濟分析后認為,湘鋼集團的預算管理收到了良好的經(jīng)濟效果,全面預算管理的投資回報率達到了150.73倍,并且全面預算管理績效良好。 全文的章節(jié)結(jié)構(gòu)如下: 第一章簡要闡述了問題提出的背景和研究要點。 第二章講述了全面預算管理的基本理論。 第三章主要講述

3、了湘鋼集團全面預算管理的現(xiàn)狀、特點、原則、內(nèi)容、組織模式等預算的基本狀況。 第四章詳細探討了湘鋼集團全面預算管理的編制與執(zhí)行方法。 第五章是文章的重點,對湘鋼集團的全面預算管理進行了詳細的經(jīng)濟學分析,并且設(shè)計了一整套評價指標體系,通過報表數(shù)據(jù)運算、調(diào)查問卷等方法,對湘鋼集團實施全面預算管理的績效進行了綜合評價,得出了務(wù)實的評價結(jié)論。 第六章在第五章和前面調(diào)研的基礎(chǔ)上,對湘鋼集團實施全面預算管理的制約因素進行了研究

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