IC企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用問題研究.pdf

1、自實行改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。中國變化之大發(fā)展之快，屬人類史上奇跡，故已令舉世驚異。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展生生相息，其中，外資企業(yè)為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起了推波助瀾的作用。外資企業(yè)在中國歷經(jīng)近二十年的迅速增長，其優(yōu)秀的管理水平一度受到我國學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的好評和贊賞。
　　然而，2008年全球金融危機的爆發(fā)，讓許多企業(yè)陷入危機，也讓更多企業(yè)清醒地意識到全面預(yù)算管理的必要性。全面預(yù)算管理作為一種強有力的管理控制工具，已被許多企業(yè)膜拜

2、和效仿。但在具體實踐過程中，全面預(yù)算管理還存在一些問題。因此，必須深化全面預(yù)算管理并將問題進(jìn)行有效控制，從而真正發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。
　　IC企業(yè)是一家外商獨資企業(yè)，主營石油和化工產(chǎn)品。早期成立于荷蘭鹿特丹，后來由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，將總部遷至新加坡，至今已有近40年的歷史。期間，IC企業(yè)也遭受了金融危機的考驗，其業(yè)務(wù)水平也隨之發(fā)生了翻天覆地的變化。當(dāng)然，源于IC企業(yè)的不斷努力與創(chuàng)新，才能保持今天的持續(xù)經(jīng)營。
　　本文選取I

3、C企業(yè)作為研究的范本，以理論結(jié)合實際來研究全面預(yù)算管理在應(yīng)用過程中存在的問題。首先，介紹全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)理論和職能。其次，將理論運用于全面預(yù)算管理，篩查和過濾全面預(yù)算管理在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核領(lǐng)域存在的問題。再次，通過分析IC企業(yè)的籌資、資金回收、投資和貨運四個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險，闡述全面預(yù)算管理在應(yīng)用過程中存在的問題。最后，借鑒中石化公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗，分析問題并提出完善預(yù)算管理組織架構(gòu)、改善預(yù)算管理流程、強化財務(wù)