基于作業(yè)成本法的全面預(yù)算管理體系相關(guān)問(wèn)題研究.pdf

1、當(dāng)今，作業(yè)成本法在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用日益廣泛，但是許多采用作業(yè)成本法的企業(yè)在預(yù)算管理上仍采用傳統(tǒng)的按職能編制預(yù)算的方法，這必然導(dǎo)致按作業(yè)報(bào)告的實(shí)際成本與按職能確定的預(yù)算成本之間的不協(xié)調(diào)，也不利于調(diào)動(dòng)預(yù)算責(zé)任單位降低成本的積極性。為了更好地確認(rèn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資源耗費(fèi)之間的關(guān)系，落實(shí)員工對(duì)資源耗費(fèi)的責(zé)任，有必要將作業(yè)成本原理擴(kuò)展到預(yù)算領(lǐng)域?；谧鳂I(yè)成本法的全面預(yù)算管理適應(yīng)了這種形勢(shì)的需要，它是將作業(yè)成本管理應(yīng)用于全面預(yù)算領(lǐng)域的一種全新的課題。

2、 本文采用理論分析和實(shí)踐分析相結(jié)合、抽象分析與具體分析相結(jié)合的方法，首先，在理論方面，較系統(tǒng)地研究了基于作業(yè)成本法的全面預(yù)算管理體系，分析了在“作業(yè)管理”基礎(chǔ)上，基于作業(yè)成本法的預(yù)算的編制、執(zhí)行與控制、考核與分析等內(nèi)容。其次，深入分析了基于作業(yè)成本法的全面預(yù)算的編制步驟和方法，并在最后假以舉例進(jìn)行說(shuō)明。 通過(guò)研究和分析，本文認(rèn)為基于作業(yè)成本法的全面預(yù)算比傳統(tǒng)預(yù)算在很多方面具有優(yōu)勢(shì)，該法以作業(yè)信息為依據(jù)進(jìn)行預(yù)算編制，可以使預(yù)