眼前山鐵礦車間績效考核體系設計與系統(tǒng)開發(fā).pdf

1、企業(yè)績效考核有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)、提高改進措施和目標、完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)經(jīng)營管理、監(jiān)督企業(yè)行為、確定經(jīng)營者報酬等方面的作用，如何對企業(yè)進行科學、合理的績效考核，進而為企業(yè)管理者的決策提供依據(jù)，是長期以來人們一直都在探討的一個問題。
　　 企業(yè)績效考核可以在三個層次進行，第一個層次是在公司治理層面，所有者對經(jīng)營者的績效或者投資者對作為投資對象的企業(yè)價值進行考核；第二個層次是對公司內(nèi)部的各個部門進行考核：第三個層次

2、是對員工個體的績效進行考核。本文主要結(jié)合眼前山鐵礦實際情況，圍繞如何在企業(yè)建立車間績效考核體系而展開論述，重點研究考核指標構(gòu)成、權(quán)重的設置、目標值的設定及指標評價方法，并開發(fā)了車間績效考核系統(tǒng)，實現(xiàn)了績效考核的信息化管理。
　　 文章分六個部分進行闡述。第一部分：提出研究的背景。第二部分：從績效考核的概念出發(fā)，主要介紹了有關績效考核的一些基礎知識和進行績效考核的必要性，并進一步介紹了幾種績效考核方法并分析了其優(yōu)缺點。第三部分：對