Y公司績(jī)效考核體系研究與設(shè)計(jì).pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，有效管理人力資源成為每個(gè)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、取得成功的重要法寶?？?jī)效考核是人力資源開發(fā)與管理的核心內(nèi)容。實(shí)施有效的績(jī)效考核，不僅是企業(yè)分配與獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，更是發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略，塑造企業(yè)核心能力，提高組織競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
　　本文對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合Y公司的人力資源管理中存在的實(shí)際問題，對(duì)公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀

2、進(jìn)行了深入調(diào)查分析，提出了績(jī)效考核制度不完善、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理、薪酬激勵(lì)效果不明顯、員工晉升渠道不暢通、績(jī)效考核缺乏培訓(xùn)和指導(dǎo)等問題。針對(duì)存在的問題和公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用績(jī)效管理和有關(guān)數(shù)學(xué)模型的基本理論，立足于實(shí)際應(yīng)用，采取定性與定量相結(jié)合的研究方法，從設(shè)計(jì)目標(biāo)、遵循的原則、考核組織、考核方法、考核對(duì)象、考核周期、考核內(nèi)容、平衡記分卡和關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)等方面入手，對(duì)Y公司的績(jī)效考核體系進(jìn)行了研究與設(shè)計(jì)。并通過績(jī)效考核制度的修訂