OY公司績效考核體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之道必然是要通過有效的企業(yè)管理，快速提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)的績效考核管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對于提升企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢，快速發(fā)展具有十分重要的作用。
　　本文的研究重點(diǎn)就是對于企業(yè)績效考核體系的研究，以O(shè)Y公司為具體研究對象，在查閱大量基礎(chǔ)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上，通過定量分析結(jié)合定性分析的方式，建立一套科學(xué)、合理、具有針對性并能夠有效應(yīng)用的績效評價(jià)體系，從員工個(gè)人績效和企業(yè)績效兩個(gè)方面對OY公司績效考核體系進(jìn)行分析。

2、
　　其中具體的指標(biāo)包含了學(xué)習(xí)與成長維度、客戶與市場維度、財(cái)務(wù)維度、企業(yè)運(yùn)營維度，通過建立模糊評價(jià)矩陣模型，以量化指標(biāo)的形式對OY公司進(jìn)行系統(tǒng)的績效評價(jià)，并通過績效評價(jià)的結(jié)果，從績效考核結(jié)果的反饋、績效考核結(jié)果的應(yīng)用和績效的改進(jìn)三個(gè)方面提出具有針對性的解決方案。
　　本文通過對OY公司績效評價(jià)體系的研究，可以有效做到多方面提升，通過對個(gè)人績效的評價(jià)，可以最大限度的保證個(gè)人的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)的一致性，通過個(gè)人的績效評價(jià)，可以發(fā)