跨國企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)吸收問題探討——以京東方為例.pdf

1、隨著國民生活水平的不斷提高和科技的不斷創(chuàng)新，人們的消費要求也越來越高。在人們的日常生活必不可少的家電中，液晶電視從2002年開始初露端倪，逐漸進(jìn)入大家的家庭，隨著液晶電視的屏幕越來越大以及價格越來越低，并且具有著節(jié)省空間、節(jié)省電能和沒有輻射等許多CRT電視不能比擬的優(yōu)點，液晶電視在市場中的占有率越來越高。同時使用液晶顯示屏的筆記本電腦也相當(dāng)普及。京東方從1993年成立后就立足于成為顯示領(lǐng)域的世界級領(lǐng)先企業(yè)，自然不會放過這個發(fā)展的大好機(jī)會

2、，于是進(jìn)入TFT-LCD行業(yè)成了京東方的發(fā)展之路。 TFT-LCD行業(yè)在當(dāng)時國內(nèi)還沒有生產(chǎn)和技術(shù)，最先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)企業(yè)主要在日本、韓國和臺灣。于是技術(shù)引進(jìn)成為京東方的必經(jīng)之路。京東方提出了“境外收購——海外融資——國內(nèi)建設(shè)——帶動配套”的“京東方模式”。通過收購韓國現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會社(HYDIS)的TFT-LCD業(yè)務(wù)，迅速、完整地獲得了TFT-LCD的核心技術(shù)、被并購企業(yè)的市場份額及其全球銷售網(wǎng)絡(luò)。然后通過在國內(nèi)建設(shè)TFT-

3、LCD五代線，實現(xiàn)了核心技術(shù)向中國本土企業(yè)的快速轉(zhuǎn)移。通過股份收購，掌握了冠捷科技的控股權(quán)，從而初步完成了TFT-LCD產(chǎn)業(yè)鏈的上下游整合，降低了企業(yè)整體運營的風(fēng)險。通過建設(shè)京東方顯示科技園，成功拉動上下游國內(nèi)外廠商來華配套，加速構(gòu)建中國本土TFT-LCD產(chǎn)業(yè)集群。 但是由于京東方在技術(shù)引進(jìn)時期的許多準(zhǔn)備工作不充分和行業(yè)的特點以及后續(xù)的經(jīng)驗不足，導(dǎo)致了京東方TFT-LCD業(yè)務(wù)的連續(xù)虧損。TFT-LCD的行業(yè)特點是大者恒大，大企業(yè)

4、具有更大的競爭優(yōu)勢，其中包括產(chǎn)能優(yōu)勢、成本有時、采購優(yōu)勢等。京東方剛剛踏如這個行業(yè)與已經(jīng)浸潤十余年的日本和韓國甚至臺灣企業(yè)比較起來，具有許多的不成熟之處，并且生產(chǎn)規(guī)模也相差懸殊。同時又有諸多因素影響京東方對于引進(jìn)技術(shù)的吸收，造成了連續(xù)兩年多的虧損。 京東方必須解決現(xiàn)實中存在的問題才可能在世界的強手之林中占有一席之地。要解決供應(yīng)鏈問題，解決人力資源問題，解決市場和品牌問題，最主要的是解決資金的問題。同時京東方在最近也注意到了這些問