跨國企業(yè)在華外派高管管理與績(jī)效問題研究——以M公司為例.pdf

1、當(dāng)今世界，跨國企業(yè)發(fā)展迅速，把觸角慢慢伸向全世界，面對(duì)著不同國家，不同人民，不同文化的管理，越來越多的高級(jí)管理人員被外派到世界各地。但事實(shí)上，外派的效果卻很不理想，外派失敗的比例很高，這也阻礙著跨國企業(yè)的發(fā)展。本文以跨國企業(yè)在華外派高管為研究對(duì)象，以委托代理理論為理論基礎(chǔ)，通過實(shí)際案例研究，分析外派過程，尤其是外派績(jī)效管理體系中的問題，并以此提出建議和對(duì)策。希望能促進(jìn)和提高跨國企業(yè)在華外派高管管理的水平。
　　本文開篇介紹了本研究

2、的背景和研究的意義，并對(duì)國內(nèi)外關(guān)于這一問題的相關(guān)研究做了梳理和回顧。然后以委托代理理論及激勵(lì)約束機(jī)制為理論基礎(chǔ)，從解決委托代理問題出發(fā)，基于績(jī)效管理在激勵(lì)約束機(jī)制中的重要地位，以績(jī)效管理為切入點(diǎn)，先重點(diǎn)分析了M公司四任外派高管的績(jī)效管理情況，再從整個(gè)外派過程找出M公司在外派高管管理中的問題，并針對(duì)這些問題提出跨國企業(yè)管理在華外派高管的相應(yīng)建議和對(duì)策。
　　本文通過研究得出以下結(jié)論:(1)建立外派高管的甄選體系，具體從甄選標(biāo)準(zhǔn)，甄選