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文檔簡(jiǎn)介
1、當(dāng)今世界,跨國企業(yè)發(fā)展迅速,把觸角慢慢伸向全世界,面對(duì)著不同國家,不同人民,不同文化的管理,越來越多的高級(jí)管理人員被外派到世界各地。但事實(shí)上,外派的效果卻很不理想,外派失敗的比例很高,這也阻礙著跨國企業(yè)的發(fā)展。本文以跨國企業(yè)在華外派高管為研究對(duì)象,以委托代理理論為理論基礎(chǔ),通過實(shí)際案例研究,分析外派過程,尤其是外派績(jī)效管理體系中的問題,并以此提出建議和對(duì)策。希望能促進(jìn)和提高跨國企業(yè)在華外派高管管理的水平。
本文開篇介紹了本研究
2、的背景和研究的意義,并對(duì)國內(nèi)外關(guān)于這一問題的相關(guān)研究做了梳理和回顧。然后以委托代理理論及激勵(lì)約束機(jī)制為理論基礎(chǔ),從解決委托代理問題出發(fā),基于績(jī)效管理在激勵(lì)約束機(jī)制中的重要地位,以績(jī)效管理為切入點(diǎn),先重點(diǎn)分析了M公司四任外派高管的績(jī)效管理情況,再從整個(gè)外派過程找出M公司在外派高管管理中的問題,并針對(duì)這些問題提出跨國企業(yè)管理在華外派高管的相應(yīng)建議和對(duì)策。
本文通過研究得出以下結(jié)論:(1)建立外派高管的甄選體系,具體從甄選標(biāo)準(zhǔn),甄選
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